【二十大代表風(fēng)采】

　　組織安全生產(chǎn)會(huì )議，監督車(chē)間水泥生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節，負責車(chē)間各崗位生產(chǎn)的組織、管理……在西藏高爭建材股份有限公司，總能看到一個(gè)忙碌的身影，他就是黨的二十大代表，西藏高爭建材股份有限公司副總經(jīng)理旦增頓珠。

　　22年，從一名普通的一線(xiàn)工人到制成車(chē)間主任、副總經(jīng)理，旦增頓珠以精益求精的工匠精神牽頭完成了一項項技術(shù)創(chuàng )新，創(chuàng )造了制成車(chē)間4臺系統設備綜合運轉率達98%以上的歷史新紀錄，達到國內先進(jìn)水平，實(shí)現連續6年車(chē)間安全“零”事故。為企業(yè)生產(chǎn)節能降耗、提質(zhì)增效作出了貢獻。

　　“我的工作很普通，最重要的是細致，每一件‘小事’都要當作‘大事’來(lái)干，用心做好企業(yè)發(fā)展的螺絲釘。”旦增頓珠一句簡(jiǎn)單的話(huà)，詮釋了在平凡崗位上一名共產(chǎn)黨員的責任和擔當。

　　在同事眼中，旦增頓珠是一個(gè)“工作狂”。他連續10年未曾休過(guò)一次假，把心思和精力都用在工作上，不管大事小事，都親力親為。2020年，他擔任總經(jīng)理助理、制成車(chē)間主任，發(fā)現車(chē)間內部管理制度不完善，員工工作積極性不高、責任心不強、思想不統一，內部管理層分工不明確，設備故障率高等問(wèn)題。他從源頭治理，做好員工思想教育和引導，并采取完善激勵機制、實(shí)施內部績(jì)效、理清崗位職責等多種有效方法帶頭破解，在短短兩個(gè)月的時(shí)間里，車(chē)間員工的責任心和積極性得到大大提高，取得了設備運轉率第一名的好成績(jì)。

　　今年40歲的旦增頓珠，爺爺、父親都是西藏高爭的產(chǎn)業(yè)工人。作為繼承祖業(yè)的“廠(chǎng)三代”，他深刻認識到每一次技術(shù)革新都給企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機遇。2020年，旦增頓珠在制成車(chē)間對設備工藝系統進(jìn)行技術(shù)改造，減少了設備的跑、冒、漏現象，極大降低了員工的勞動(dòng)強度，創(chuàng )造了磨機單臺系統運轉率100%的歷史紀錄，全年生產(chǎn)水泥達到歷史最高水平。同時(shí)，生產(chǎn)水泥每噸電耗降低2度，全年節約電費700多萬(wàn)元。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石和生命線(xiàn)。旦增頓珠在不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，始終把安全放在首位，總是不斷告誡車(chē)間員工：“安全生產(chǎn)永遠在路上，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有休止符。”在他的倡導下，全廠(chǎng)員工將安全生產(chǎn)意識化為行動(dòng)自覺(jué)，實(shí)現了連續6年車(chē)間安全“零”事故。

　　西藏高爭建材股份有限公司，是西藏建廠(chǎng)最早、規模最大的水泥生產(chǎn)國有骨干企業(yè)，也是自治區建材行業(yè)的龍頭企業(yè)。旦增頓珠以過(guò)硬的本領(lǐng)在企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展中彰顯出銳氣和擔當。他說(shuō)：“黨的二十大即將召開(kāi)，我一定要把西藏一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人的期盼和美好祝愿帶到北京。”旦增頓珠說(shuō)，黨的十八大以來(lái)，西藏產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入“快車(chē)道”，迎來(lái)了一個(gè)充滿(mǎn)希望的新時(shí)代。