本報記者 邢萌

　　3月28日，福光股份發(fā)布的股權激勵進(jìn)展公告顯示，公司向80名激勵對象授予114.98萬(wàn)股限制性股票。

　　事實(shí)上，股權激勵已成為上市公司內部管理的重要手段之一。同花順iFinD數據顯示，按公告日計算，截至3月28日，年內169家A股上市公司共實(shí)施175次股權激勵。其中，金橋信息等6家公司均實(shí)施2次，且均為同時(shí)采取股票與期權激勵的形式。從激勵對象來(lái)看，多為公司董事、中高層管理人員及核心員工等。

　　創(chuàng )業(yè)板和科創(chuàng )板占比近半

　　從上市板塊來(lái)看，上述169家公司中，主板上市公司有83家，占比49%；創(chuàng )業(yè)板、科創(chuàng )板上市公司分別為45家和39家，合計84家，占比約50%；剩余2家為北交所上市公司。

　　由此可見(jiàn)，創(chuàng )業(yè)板和科創(chuàng )板公司已占股權激勵的“半壁江山”。對此，北京陽(yáng)光天泓資產(chǎn)管理公司總經(jīng)理王維嘉在接受《證券日報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“創(chuàng )業(yè)板與科創(chuàng )板上市公司多為高新技術(shù)企業(yè)。而在技術(shù)密集型行業(yè)對人才需求與日俱增背景下，公司通過(guò)實(shí)施股權激勵，可以提升員工薪酬待遇，以激發(fā)其積極性。”

　　同時(shí)，老虎集團ESOP業(yè)務(wù)負責人對《證券日報》記者表示，一方面，創(chuàng )業(yè)板和科創(chuàng )板上市公司中，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)比重較大，其產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)創(chuàng )新均強烈渴求人才，通過(guò)股權激勵，可增強核心人員和技術(shù)骨干的動(dòng)力；另一方面，企業(yè)需借助股權激勵，提振業(yè)績(jì)。同時(shí)，股權激勵有助于穩定投資者信心。

　　記者進(jìn)一步梳理發(fā)現，上述創(chuàng )業(yè)板和科創(chuàng )板公司中，大多數公司均把“核心技術(shù)人才”納入股權激勵名單。同時(shí)，也有包括昊海生科、優(yōu)利德、卓勝微等在內的不少公司將外籍人才也納入股權激勵名單。

　　例如，昊海生科公告表示，公司股權激勵對象包含部分外籍員工，原因在于公司所處的生物科技行業(yè)人才競爭比較激烈，因此吸引和穩定國際高端人才對公司的發(fā)展非常重要；激勵對象中的外籍員工在公司的技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)拓展等方面起到不可忽視的重要作用。

　　此外，北交所上市公司也在股權激勵中嶄露頭角。秉揚科技和安徽鳳凰先后公布實(shí)施股權激勵。“股權激勵在企業(yè)健康發(fā)展和快速成長(cháng)過(guò)程中發(fā)揮‘催化劑’的重要作用，可以高效地吸引高端人才、穩定創(chuàng )業(yè)團隊、留住核心員工，形成長(cháng)效激勵約束機制。”北京南山投資創(chuàng )始人周運南對《證券日報》記者表示。

　　周運南進(jìn)一步表示，北交所開(kāi)市以來(lái)，上市公司正逐步具備更好的股權激勵基礎，員工也將出現更多的相關(guān)需求，預計年內會(huì )有更多實(shí)施案例。

　　主要集中于四行業(yè)

　　從已實(shí)施股權激勵公司的所屬行業(yè)來(lái)看，主要聚集于醫藥生物和電子等四大行業(yè)。

　　具體來(lái)看，前述169家公司中，來(lái)自醫藥生物行業(yè)的公司數量最多，達30家；電子行業(yè)次之，有24家；基礎化工和電力設備公司數量均為17家。

　　王維嘉分析稱(chēng)，醫藥生物行業(yè)與電子行業(yè)是典型的技術(shù)密集型行業(yè)，且行業(yè)研發(fā)周期與利潤兌現周期較長(cháng)，實(shí)施股權激勵可以將公司核心管理技術(shù)人員與公司長(cháng)期深度綁定，保證公司管理團隊與研發(fā)團隊的穩定性。此外，股權激勵在一定程度上可以降低公司的用人成本壓力，提高資金的使用效率。

　　需要注意的是，市場(chǎng)上有個(gè)別公司推出“1元購”等超低價(jià)的股權激勵計劃。過(guò)低的授予價(jià)格是否存在利益輸送等問(wèn)題引發(fā)市場(chǎng)和監管關(guān)注的同時(shí)，也引起市場(chǎng)關(guān)于股權激勵合理性的討論。

　　當前市場(chǎng)環(huán)境下，上市公司實(shí)施股權激勵有清晰的政策指引，企業(yè)不能違反相關(guān)政策規定設計。在實(shí)施股權激勵過(guò)程中，公司應出于能動(dòng)性角度考慮，相對靈活、因地制宜地設計實(shí)施方案。上述老虎集團相關(guān)負責人表示，“合理的股權激勵方案，需要具備2個(gè)核心要素：一是合法合規，應在國家政策規定下實(shí)施股權激勵；二是激勵計劃要與公司業(yè)務(wù)現狀與需求相符合。”

　　在王維嘉看來(lái)，合理的股權激勵計劃應該滿(mǎn)足3點(diǎn)要求：首先，激勵對象要有針對性，應是能夠切實(shí)推動(dòng)公司快速發(fā)展的員工；其次，股權激勵方案需與績(jì)效考核掛鉤，績(jì)效目標既不能流于形式也不能脫離現實(shí)；最后，股權激勵計劃要有“動(dòng)態(tài)激勵”的思維，在公司不斷發(fā)展過(guò)程中適時(shí)調整方案，使激勵對象始終保持進(jìn)取意識。（證券日報）