南沙守備部隊某大隊加強作風(fēng)建設的一段經(jīng)歷——

　　通知已發(fā)出，為何還要“打招呼”

　　解放軍報特約記者 黎友陶 萬(wàn)永康

　　回想起那次公差任務(wù)，南沙守備部隊某大隊干事陳奇丹依然歷歷在目。

　　前不久，為了將一批營(yíng)院文化物資通過(guò)艦船順利運到島礁，陳奇丹早早擬好了物資運補清單，且第一個(gè)交到了相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，生怕錯過(guò)申報時(shí)間。

　　幾天后，任務(wù)艦船收到了機關(guān)正式下發(fā)的物資運補通知，立即有條不紊地開(kāi)始物資裝載工作。事情到此看似“塵埃落定”，可陳奇丹心里仍感覺(jué)不踏實(shí)：“機關(guān)各部門(mén)和兄弟單位需要裝載的物資繁多，萬(wàn)一將這批文化物資‘擠’到角落里，卸貨時(shí)就會(huì )徒增很多工作量。”

　　為了給物資在艦上“搶”到一個(gè)好地盤(pán)，陳奇丹一番思索后，便一通電話(huà)打給了基層艦船：“我們這次所需物資比較多，能不能通融一下，幫助協(xié)調一個(gè)好點(diǎn)兒的裝卸位置？”

　　“陳干事，艦船每次運補物資，都會(huì )根據各單位申報物資的數量、類(lèi)型、大小等，統籌劃分存放區域，這個(gè)規定您應該知道啊……”

　　沒(méi)等對方說(shuō)完，陳奇丹便接連打起了“人情牌”。架不住幾次三番的軟磨硬泡，基層艦船負責干部最終同意了陳奇丹的請求。

　　一段時(shí)間過(guò)后，陳奇丹向該艦船催問(wèn)相關(guān)任務(wù)完成情況，誰(shuí)知對方的一句“陳干事，最近大項任務(wù)比較多，您看能不能緩兩天，您也通融通融”，便讓陳奇丹的心瞬間軟了下來(lái)。回想起此前基層“破例”幫的忙，他感到倘若太過(guò)較真，會(huì )顯得不近人情，也就答應了下來(lái)。沒(méi)承想，后來(lái)陳奇丹因為沒(méi)有及時(shí)收齊基層材料，受到了領(lǐng)導的批評。陳奇丹在作出檢討的同時(shí)，也說(shuō)出了自己這段經(jīng)歷，事后卻引起大家熱議。

　　討論中，有人認為，如果是為了工作，講講人情無(wú)可厚非，有時(shí)通過(guò)私人感情溝通協(xié)調，開(kāi)展工作往往事半功倍；大多數人則認為，既然有明文規定，就要照章辦事，如果人人都講人情，長(cháng)此以往，部隊豈不亂了套……

　　為此，該大隊黨委展開(kāi)了一番調研，發(fā)現這種“打人情牌”的情況并不鮮見(jiàn)：有的基層單位為了報請的事項盡早通過(guò)，多次與機關(guān)協(xié)調，希望“加塞”上會(huì )研究；有的機關(guān)干部為了推進(jìn)工作，通過(guò)私人關(guān)系找基層協(xié)調公差勤務(wù)人員……對照學(xué)習相關(guān)法規條例，該大隊黨委一班人認為，打“人情牌”看似能解燃眉之急、一時(shí)之需，實(shí)際上與依法治軍、從嚴治軍的理念背道而馳，唯有將法治理念扎牢在每一名官兵心中，才能讓部隊持續風(fēng)清氣正、健康運轉。

　　緊接著(zhù)，該大隊廣泛開(kāi)展“人情世故怎么看，法治軍營(yíng)怎么建”的群眾性大辨析活動(dòng)，引導官兵在依法履職盡責中強化法治觀(guān)念。此外，他們還對大隊原先制訂的24條不合理細則進(jìn)行修改，使之更加適應新時(shí)代官兵需求和基層呼聲。

　　“如今，為工作便利‘打招呼’的越來(lái)越少了，官兵們更能全身心投入到備戰打仗之中。”前不久，該大隊某船艇奉命出海執行任務(wù)，機關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)未等基層提出需求，便按相關(guān)規定緊前配齊了各種器材設備，并派專(zhuān)人送至船上，引得基層稱(chēng)贊。

　　新聞眼

　　不可為了“人情”而貽害作風(fēng)

　　張磊峰

　　俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓。”規矩是組織運行的脈絡(luò )，正如機體的紊亂會(huì )導致系統的衰敗，規矩的缺失必然會(huì )造成一個(gè)單位的混亂。

　　誠然，文中的“人情牌”似乎都是從工作考慮出發(fā)，可能有的戰友會(huì )覺(jué)得“無(wú)可厚非”。

　　怎么看待這個(gè)問(wèn)題？或許可以從兩個(gè)方面來(lái)認識思考。

　　一方面，“破窗效應”理論告訴我們，環(huán)境中的不良現象如果被放任，就會(huì )誘使人們競相仿效，甚至變本加厲。軍隊是執行特殊任務(wù)的武裝集團，執行規矩必須“釘是釘、鉚是鉚”，決不能搞“給人方便自己方便”、認關(guān)系不認規矩、講人情不講原則那一套。

　　另一方面，人非草木，孰能無(wú)情？況且，情與法并非天然對立。工作生活中，要區分哪些是應當有、應當講的人情，哪些是不應當有、不應當講的人情，特別是當個(gè)人感情同黨性原則、私人關(guān)系同群眾利益相抵觸時(shí)，必須毫不猶豫站穩立場(chǎng)、堅持原則，即使被人指為“無(wú)情”也在所不惜、不為所動(dòng)。

　　一言以蔽之，我們提倡讓制度執行充滿(mǎn)情感溫度，但前提是不能逾越規矩的紅線(xiàn)，切不可為了“人情”而貽害作風(fēng)。（解放軍報）