中新網(wǎng)上海5月11日電 (記者 李佳佳)全球管理咨詢(xún)公司麥肯錫11日在上海發(fā)布的題為《應對當下，面向未來(lái)：中國資產(chǎn)管理高質(zhì)量發(fā)展制勝之道》報告指出，近年來(lái)中國資管行業(yè)在資管新規引導下已取得顯著(zhù)轉型成果，正式邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段。

　　截至2022年末，中國資產(chǎn)管理行業(yè)規模逾人民幣130萬(wàn)億元，預計2030年將突破280萬(wàn)億元。為充分挖掘這一市場(chǎng)潛力，麥肯錫建議，資管機構應重點(diǎn)關(guān)注財富管理、個(gè)人養老、可持續投資、投資策略多元化及高水平對外開(kāi)放這五大戰略機遇，并聚焦五大關(guān)鍵行動(dòng)：建設工業(yè)化投研平臺、升級客需導向的產(chǎn)品管理體系、構建立體化覆蓋模式、打造領(lǐng)導力和組織文化、數智化技術(shù)賦能。

　　麥肯錫全球資深董事合伙人、中國區金融機構咨詢(xún)業(yè)務(wù)負責人曲向軍表示：“在2012-2021這十年，全球資管行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，行業(yè)規模和收入均翻倍；而2022年至今，受經(jīng)濟增速放緩和市場(chǎng)波動(dòng)影響，全球資管行業(yè)預計出現超過(guò)14萬(wàn)億美元的規模下降，這加速了行業(yè)分化，也加劇了成本上漲背景下資管機構的創(chuàng )利壓力，對全球資管機構能力提升提出更高要求。”

　　聚焦中國市場(chǎng)，自2018年資管新規推出以來(lái)，中國資管業(yè)歷經(jīng)錘煉、積極轉型，已成為全球第二大資管市場(chǎng)。麥肯錫全球資深董事合伙人周寧人介紹：“截至2022年底，中國資產(chǎn)管理行業(yè)規模超過(guò)人民幣130萬(wàn)億元，并在專(zhuān)業(yè)性、普惠性、多元化、國際化、社會(huì )影響力等方面取得突出成就，正式邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段。”

　　麥肯錫認為面向2030年，中國資管公司應重點(diǎn)關(guān)注以下五大戰略發(fā)展機遇：第一，財富管理將成為資管行業(yè)最重要的凈流入來(lái)源：隨著(zhù)個(gè)人財富進(jìn)一步積累，預計2022-2030年中國個(gè)人金融資產(chǎn)仍將保持9%的年均增長(cháng)，至2030年達到人民幣475萬(wàn)億元；2030年預計個(gè)人持有資管產(chǎn)品規模將達到人民幣118萬(wàn)億元，較2022年新增70萬(wàn)億元資金凈流入；

　　第二、養老金體系的成熟將帶來(lái)可觀(guān)的長(cháng)期資金：隨著(zhù)個(gè)人養老金制度落地，中國養老金第三支柱進(jìn)入實(shí)質(zhì)性發(fā)展階段。預計至2030年，中國養老金規模接近人民幣42萬(wàn)億元，其中二三支柱合計占比有望提升至70%，帶來(lái)約19萬(wàn)億元資金凈流入；

　　第三、雙碳戰略推動(dòng)ESG及可持續投資加速發(fā)展：預計到2030年，中國ESG理財及ESG公募基金規模合計有望接近人民幣6萬(wàn)億元。屆時(shí)，ESG將成為中國資管行業(yè)主流策略，也將成為頭部資管公司的重要戰略；

　　第四、產(chǎn)品與模式創(chuàng )新驅動(dòng)策略多元發(fā)展：在產(chǎn)品和商業(yè)模式創(chuàng )新的驅動(dòng)下，投資策略日益多元，其中，以“固收+”為代表的理財替代產(chǎn)品及以被動(dòng)策略為代表的工具類(lèi)產(chǎn)品增長(cháng)機遇尤其值得關(guān)注。預計到2030年，中國被動(dòng)策略基金規模將突破12萬(wàn)億元；“固收+”策略基金規模將達到11萬(wàn)億元；

　　第五、資本市場(chǎng)高水平對外開(kāi)放推動(dòng)資管行業(yè)雙向開(kāi)放提速：隨著(zhù)跨境投資通路逐步成熟，在海外客戶(hù)配置中國和國內客戶(hù)出海投資需求驅動(dòng)下，跨境資管規模將持續增長(cháng)。

　　麥肯錫全球董事合伙人馬奔表示：“對于中國資管公司而言，要在行業(yè)競爭中脫穎而出，最重要的是在不確定環(huán)境中發(fā)現相對確定的中長(cháng)期趨勢和結構性機遇，重點(diǎn)聚焦五大關(guān)鍵行動(dòng)，不斷升級自身商業(yè)模式和核心能力，踐行高質(zhì)量發(fā)展。”

　　這五大關(guān)鍵行動(dòng)分別是：建設專(zhuān)業(yè)化、工業(yè)化投研平臺，打造多樣化投資策略；以客戶(hù)需求為核心，升級產(chǎn)品全生命周期管理體系；針對不同客戶(hù)類(lèi)型，構建貼近客戶(hù)綜合需求的立體化覆蓋模式；培養卓越人才與領(lǐng)導力，打造敏捷協(xié)同的組織文化；借力數智化技術(shù)，規模化賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。(完)