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            “數(shù)字大腦”重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè):廣州服裝產(chǎn)業(yè)加“數(shù)”領(lǐng)跑

            發(fā)布時間:2024-01-30 11:29:00來源: 中國新聞網(wǎng)

              中新網(wǎng)廣州1月29日電 題:“數(shù)字大腦”重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè):廣州服裝產(chǎn)業(yè)加“數(shù)”領(lǐng)跑

              中新網(wǎng)記者 蔡敏婕

              一件服裝從誕生到客戶手上,要經(jīng)歷從原材料、紡紗、織布、印染、面料流通、服裝制造、最后到服裝品牌運營和零售等眾多環(huán)節(jié)。在服裝潮流日新月異的當(dāng)下,紡織服裝產(chǎn)業(yè)市場從批量生產(chǎn)向“小單快反”模式轉(zhuǎn)型,數(shù)字化是推動整個產(chǎn)業(yè)鏈升級發(fā)展的動力之一。

              坐落于廣州人工智能和數(shù)字經(jīng)濟試驗區(qū)的廣州致景信息科技有限公司,通過數(shù)字化技術(shù)將紡織服裝環(huán)節(jié)打通。原來找布料需要2天時間,現(xiàn)在只需2分鐘;原來服裝企業(yè)需要壓庫存,現(xiàn)在可以零備貨……

              “從上游來看,布料生產(chǎn)商和批發(fā)商追求三大目標:品質(zhì)好、交期準和價格低。”廣州致景信息科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼高級副總裁李亞平表示,傳統(tǒng)的做法只能通過人工抽檢來提升品質(zhì),憑經(jīng)驗來制定交期,憑壓縮成本來降低價格。如今通過整合視覺AI大模型、邊緣計算、云計算等技術(shù),以智能巡檢替代人工巡檢,一旦發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題,便能停機檢修和調(diào)整糾正。

              長期以來,研發(fā)成本高、款式生命周期短和庫存大這三大難題一直困擾著服裝品牌商。李亞平稱,如今通過數(shù)字化,在產(chǎn)品研發(fā)方面,利用掌握的面料數(shù)據(jù)和趨勢數(shù)據(jù),幫助品牌商快速生成和渲染衣服樣板,只需輸入關(guān)鍵詞,數(shù)智Fashion3D系統(tǒng)就能自動完成設(shè)計、打版和拍圖等流程,降低了人力成本和時間投入;其次,解決款式生命周期短的關(guān)鍵在于企業(yè)上新速度要快,傳統(tǒng)上一個新款需要20天時間,現(xiàn)在通過數(shù)字化生成,時間甚至忽略不計;最后,線上的虛擬衣服只需等客戶選定后再快速生產(chǎn),服裝企業(yè)最焦慮的庫存問題也隨之迎刃而解。

              同樣地,廣州領(lǐng)英科技有限公司也是以創(chuàng)新科技變革升級產(chǎn)業(yè)模式,運用“人工智能+大數(shù)據(jù)云計算”,為全球不同地區(qū)、不同身材的男性提供高價值的穿衣解決方案。

              廣州領(lǐng)英科技有限公司創(chuàng)始人朱家勇表示,在創(chuàng)立之初,該公司就開始結(jié)合用戶個性化的訂單進行系統(tǒng)開發(fā)。根據(jù)服裝定制的特點,先后開發(fā)了襯衫個性定制紙樣自動生成系統(tǒng)、工廠管理平臺系統(tǒng)等五大系統(tǒng),并從海外引進先進的自動裁床等硬件設(shè)備,將硬件設(shè)備與公司IT系統(tǒng)高度融合,并在業(yè)務(wù)實踐中不斷迭代。

              “我們的AI定制系統(tǒng)歷時五年研發(fā),累計導(dǎo)入100多萬個體型特征數(shù)據(jù),系統(tǒng)持續(xù)學(xué)習(xí)人體特征與尺碼間的計算方法,消費者只需要在手機上簡單輸入身高、體重,并勾選五個體型特征,即可實現(xiàn)1分鐘在線獲取精準的AI量體數(shù)據(jù),工廠再根據(jù)數(shù)據(jù)一人一版進行個性化生產(chǎn)。”朱家勇介紹說。

              傳統(tǒng)服裝行業(yè)在“先生產(chǎn)、后銷售”的模式之下,存在庫存量大等影響利潤增長的實際問題。針對這一現(xiàn)狀,領(lǐng)英科技將用戶與工廠打通,按照客戶需求“先銷售、再生產(chǎn)”,實現(xiàn)“Customer-to-Manufactory”(“從消費者到生產(chǎn)者”),即C2M模式,推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

              “做傳統(tǒng)服裝行業(yè)的企業(yè),基本會有五季庫存。可以說,庫存是服裝行業(yè)最難解決的頑疾之一。”朱家勇介紹,在C2M模式下,門店、庫存等流通領(lǐng)域的成本都可以省去,從而降低產(chǎn)品價格。同時,企業(yè)本身也能獲得更大的利潤空間,從產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、技術(shù)等方面給予更多投入,提升消費者體驗感,進入一個良性循環(huán)。(完)

            (責(zé)編:陳濛濛)

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