世間萬(wàn)物，唯人最貴；百業(yè)興旺，安全為本。

　　安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉，事關(guān)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局。2022年，大唐華銀電力股份有限公司以黨的二十大精神為指引，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，強化底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，全面落實(shí)中國大唐集團公司安全生產(chǎn)工作精神和要求，統籌發(fā)展和安全，堅持發(fā)展和安全并重，牢牢守住了安全底線(xiàn)。

　　2022年，也是全國安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)計劃的收官之年。這一年，該公司以提升本質(zhì)安全水平和管控能力為主線(xiàn)，堅持從嚴管理、科學(xué)管理、精益管理，持續深化“五個(gè)突出整治”，改革創(chuàng )新、攻堅克難，一步一個(gè)腳印地應對風(fēng)險挑戰，徹底扭轉了安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，以高水平安全護航華銀電力高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

　　強根鑄魂：高效管理造就高標準安全

　　6月，耒水河上鼓擊春雷，龍舟競渡。

　　華銀電力公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)賀子波來(lái)到耒陽(yáng)發(fā)電公司，訪(fǎng)基層，進(jìn)現場(chǎng)。在耒陽(yáng)發(fā)電公司4號機組C修現場(chǎng)，他強調，“要加強安全生產(chǎn)現場(chǎng)整治，狠抓制度、責任落實(shí)，強化隱患排查整改，持續夯實(shí)管理基礎，確保安全生產(chǎn)長(cháng)治久安。”

　　實(shí)踐證明，企業(yè)“一把手”對安全生產(chǎn)工作越重視，履行“第一責任人”職責越認真越盡責，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理就越規范，措施落實(shí)越到位，其本質(zhì)安全水平也越高，反之亦然。該公司指導系統各單位建立了“一把手重大安全生產(chǎn)風(fēng)險庫”，將突出風(fēng)險和重點(diǎn)隱患納入一把手調度督辦范疇，2022年共收錄問(wèn)題隱患62項。各分管生產(chǎn)領(lǐng)導每日上班前深入現場(chǎng)巡查，掌握現場(chǎng)情況，提升日調度會(huì )時(shí)效性。

　　該公司不斷強化安全生產(chǎn)管理的系統性，抓協(xié)同、抓責任落實(shí)和制度落實(shí)，強化基礎管理，全面推行生產(chǎn)任務(wù)“日計劃”管理機制，推進(jìn)安全管理水平不斷提升。該公司實(shí)行“安全風(fēng)險管控指標分析與排序”，將系統內各企業(yè)30項安全生產(chǎn)關(guān)鍵指標每月進(jìn)行量化排序，對安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節和排序靠后的企業(yè)，有針對性地開(kāi)展督促和指導，增強安全管理的穿透力、執行力。

　　面對復雜嚴峻的安全形勢，該公司上下清醒認識到做好安全工作的極端重要性，堅守“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針不動(dòng)搖，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全保證和安全監督體系。

　　該公司從系統基層單位抽調多名專(zhuān)業(yè)人員建立安全監督流動(dòng)哨和等級檢修交叉督導組，結合各單位的檢修技改及日計劃情況，及時(shí)趕赴現場(chǎng)進(jìn)行監督，并每日將監督情況在公司微信群進(jìn)行通報。

　　與此同時(shí)，該公司大力推進(jìn)作業(yè)現場(chǎng)視頻監控系統全覆蓋工作，安排專(zhuān)人采用實(shí)時(shí)監控與錄像回放手段，全面加強作業(yè)行為管控，有效形成震懾作用。

　　深學(xué)篤行：多措并舉建設高素質(zhì)隊伍

　　9月，湘江河畔細雨綿綿，秋氣颯然。

　　在株洲發(fā)電公司安全警示教育專(zhuān)題活動(dòng)現場(chǎng)，干部職工聚精會(huì )神，肅穆警鐘在每個(gè)人的心中長(cháng)鳴。

　　安全生產(chǎn)，關(guān)系著(zhù)國家安全、社會(huì )穩定和人民利益，廣大干部職工只有筑牢理想信念、堅定政治立場(chǎng)，才能守好安全紅線(xiàn)。一年來(lái)，該公司多次組織全體干部職工先后觀(guān)看了《生命重于泰山》《不可逾越的紅線(xiàn)》《湖南省安全生產(chǎn)警示教育片》等電視專(zhuān)題片，第一時(shí)間學(xué)習研討貫徹黨的二十大報告中關(guān)于“推進(jìn)國家安全體系和能力現代化，堅決維護國家安全和社會(huì )穩定”重要精神，進(jìn)一步樹(shù)牢紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，把安全發(fā)展貫穿于公司發(fā)展的全領(lǐng)域和全過(guò)程。

　　安全生產(chǎn)，更依托于廣大干部職工安全技術(shù)技能水平，只有高素質(zhì)人才隊伍，才能建設高水平安全。該公司狠抓培訓教育，全面提升人員安全素養和技能水平。年初組織對系統內各企業(yè)年度培訓計劃進(jìn)行審查，結合日常督查對執行情況進(jìn)行了抽查；每月組織開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，2022年，該公司組織2344人次，開(kāi)展了11期警示教育，并組織相關(guān)企業(yè)制定防范同類(lèi)事故發(fā)生的“硬措施”。

　　在2022年的安全生產(chǎn)月期間，該公司緊扣“遵守安全生產(chǎn)法 當好第一責任人”主題，12個(gè)方面部署了34項專(zhuān)題活動(dòng)，在公司上下形成了“人人講安全”的良好氛圍，有效增強了全員安全意識，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎。

　　嚴抓細管：精細管理治理深層次隱患

　　10月，神州大地鮮花盛開(kāi)，紅旗飄揚。

　　“不忽視一處風(fēng)險，不放過(guò)一個(gè)隱患！”在黨的二十大即將召開(kāi)的前夕，該公司系統各單位正緊張有序地開(kāi)展安全隱患風(fēng)險排查。

　　在黨的二十大這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，該公司嚴格按照全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神和上級工作要求，圍繞“防風(fēng)險、保安全、迎二十大”工作主線(xiàn)，編制印發(fā)了《“1+8+1”工作方案》，成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)的保電領(lǐng)導小組，明確了任務(wù)分工、細化了工作措施。

　　保電準備階段，該公司共完成隱患治理199項，實(shí)現了二十大召開(kāi)前問(wèn)題隱患動(dòng)態(tài)清零；保電期間，該公司成立駐企安全督導組，對系統內所有企業(yè)開(kāi)展全過(guò)程安全督導，用最嚴的作風(fēng)、最實(shí)的舉措踐行“國之大者”，圓滿(mǎn)完成了保電政治任務(wù)。

　　“隱患就是事故，事故就要處理！”該公司全方面強化過(guò)程管控，以鐵的紀律、鐵的決心，科學(xué)精準施策，抓好安全生產(chǎn)隱患治理。該公司堅持從目標出發(fā)，從問(wèn)題出發(fā)，認真組織開(kāi)展了“大排查大整治”、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域潛在風(fēng)險隱患排查行動(dòng)、季節性安全生產(chǎn)大檢查等專(zhuān)項檢查。通過(guò)領(lǐng)導下基層、下班組，生產(chǎn)管理人員蹲守現場(chǎng)、抓落實(shí)，及時(shí)發(fā)現并解決一線(xiàn)安全生產(chǎn)問(wèn)題和隱患，生產(chǎn)管理人員“抓末端、抓現場(chǎng)、抓標準”的自覺(jué)性進(jìn)一步增強。

　　2022年，該公司領(lǐng)導共深入各基層企業(yè)調研檢查400余次，下發(fā)《安全環(huán)保監督檢查通報》46期，對15起安全生產(chǎn)重要事項進(jìn)行“掛牌督辦”，對4家單位開(kāi)展安全生產(chǎn)工作約談，全年共排查問(wèn)題隱患5844項，整改閉環(huán)5067項，到期整改完成率100%。

　　針對系統內外發(fā)生的重大事故，該公司深入吸取教訓，進(jìn)行了全覆蓋隱患排查。為確保整改工作扎實(shí)有效推進(jìn)，每周對問(wèn)題整改情況進(jìn)行統計、分析、調度、點(diǎn)評，不放過(guò)任何一個(gè)問(wèn)題，任何一處隱患。

　　安全和發(fā)展是一體之兩翼、驅動(dòng)之雙輪，安全生產(chǎn)須臾不可放松。下階段，該公司將繼續統籌安全與發(fā)展，持續深化“五個(gè)突出整治”，推進(jìn)黨建與安全的深度融合，以“安全”為底色、以“實(shí)干”為筆鋒、以“穩定”為注解，交出安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷。(楊陽(yáng))