陵川縣全面落實(shí)抓黨建促鄉村振興政治責任，在責任壓實(shí)、人才隊伍、集體經(jīng)濟、考評體系四個(gè)方面補齊農村黨建“短板”、夯實(shí)基層治理基礎，全面提升村級基層黨組織的戰斗力和凝聚力，跑出了鄉村振興“加速度”。

　　層層壓實(shí)責任，形成多維度推動(dòng)格局。全縣健全完善縣、鄉、村“三級聯(lián)動(dòng)”責任體系，縣領(lǐng)導以身示范，多次專(zhuān)題研究具體工作，深入鄉村調研指導，帶頭領(lǐng)題重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，帶動(dòng)鄉村兩級書(shū)記扛起黨建第一責任；推動(dòng)層層落實(shí)。各鄉鎮黨委書(shū)記自覺(jué)擔任“施工隊長(cháng)”，領(lǐng)辦難辦項目。各村黨組織書(shū)記一線(xiàn)沖鋒直接服務(wù)群眾。全縣重視基層、大抓鄉村振興的導向更加鮮明。

　　鍛造過(guò)硬隊伍，錘煉高素質(zhì)干部隊伍。大力推動(dòng)人才往基層流動(dòng)、力量向基層下沉、干部在基層歷練。深入實(shí)施農村隊伍優(yōu)化提升行動(dòng)，啟動(dòng)村、社區黨組織書(shū)記星級化管理，考核定星、實(shí)干爭星的導向逐步樹(shù)立；在新一屆村（社區）“兩委”換屆中，391名年輕干部到村（社區）任職，選優(yōu)配強了農村干部力量；按照“鄉村振興萬(wàn)人計劃”安排，招錄198名鄉鎮事業(yè)編制人員到村任職，為基層持續輸送新鮮血液。精準開(kāi)展鄉村治理主題培訓，采取“同步課堂”、案例教學(xué)，“線(xiàn)上”開(kāi)設“云課堂”，推出精品課程40期，“線(xiàn)下”縣鄉兩級黨校開(kāi)展集中輪訓46場(chǎng)（次），覆蓋1.9萬(wàn)人；扎實(shí)推進(jìn)鄉鎮綜合行政執法改革，11個(gè)鄉鎮全部組建執法隊，采取“培養式選配+包聯(lián)式派駐+系統化整合”方式，配備執法人員337名，推動(dòng)鄉鎮執法改革跑出“加速度”。

　　壯大集體經(jīng)濟，實(shí)現多渠道增收致富。堅持走“生態(tài)+、+生態(tài)”的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展之路，整合涉農資金，集中投向文旅康養、中藥材、特色種養三大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。圍繞文旅康養產(chǎn)業(yè)，以王莽嶺景區為龍頭，布局周邊8個(gè)景區，輻射帶動(dòng)5個(gè)鄉鎮86個(gè)村；以太行一號旅游公路為牽引，“路景村業(yè)”一體推進(jìn)，帶動(dòng)沿線(xiàn)7個(gè)鄉鎮51個(gè)村，吃文旅飯、走康養路、發(fā)生態(tài)財。圍繞中藥材產(chǎn)業(yè)，依托百萬(wàn)畝中藥材資源，加快中藥材全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，打造百億級產(chǎn)業(yè)集群，帶動(dòng)全縣90%的村、90%的農戶(hù)實(shí)現增收。圍繞特色種養產(chǎn)業(yè)，按照區域產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，布局發(fā)展以谷子、蔬菜、花卉為主的特色種植業(yè)，以生豬、肉雞為主的規模養殖業(yè)，以香菇、木耳為主的綠色林產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，構建起了產(chǎn)業(yè)連成片、鏈條串成線(xiàn)、優(yōu)勢聚成面的產(chǎn)業(yè)格局。

　　構建考評體系，發(fā)揮考核指揮棒作用。督導體系方面，縣級領(lǐng)導全員上陣，認領(lǐng)重點(diǎn)課題，包聯(lián)鄉鎮開(kāi)展督導；7個(gè)工作指導組深入重點(diǎn)村進(jìn)行指導，跟進(jìn)解決突出問(wèn)題；開(kāi)展“十比十查十看”攻堅行動(dòng)，每季度集中觀(guān)摩，對各鄉鎮和專(zhuān)班工作成效“亮曬評”，約談排名靠后的鄉鎮，推動(dòng)形成“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。考核體系方面，出臺考評辦法，建立黨建引領(lǐng)分類(lèi)分考平臺，提升基層治理評價(jià)激勵效能；針對選派到村任職的縣鄉黨政機關(guān)事業(yè)單位干部、大學(xué)生專(zhuān)職村干、招聘到村任職事業(yè)人員、農村干部等四類(lèi)人員，分類(lèi)制定考核管理辦法，精準施策、精細管理；制定農村黨員積分管理考核辦法，將考評標準細化為5方面23項，形成“基礎分+加減分”綜合考核體系。激勵體系方面，以村黨組織星級化創(chuàng )建為牽引，帶動(dòng)支部書(shū)記、黨員、農戶(hù)星級化“四星”聯(lián)創(chuàng )，通過(guò)量化考評指標、嚴格步驟程序、堅持獎懲并舉，形成了人人“追星”的良好局面。結果運用方面，對結果使用進(jìn)行多方面設計，明確獎罰標準，發(fā)揮激勵導向作用，建立經(jīng)濟獎勵、政治待遇、評先評優(yōu)等激勵機制，激發(fā)了基層“追星”的熱潮。（畢競一 吳艷斐）