“家紡企業(yè)相互間差異性強，數字化改造很難有借鑒參考的樣本，怎么辦？”會(huì )議室內，中服科創(chuàng )研究院經(jīng)理汪慧努建議，“數字化改造的目的是減成本，增效益，改造的方案也要量身定制。”這是8月2日杭州臨平“助企圓桌會(huì )”的現場(chǎng)一幕。6位家紡企業(yè)負責人，加上政府部門(mén)負責人、助企服務(wù)員、行業(yè)專(zhuān)家等參與了這場(chǎng)“圓桌會(huì )”。

　　家紡是臨平傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。目前，臨平有家紡企業(yè)4000余家，已形成年產(chǎn)銷(xiāo)售約500億元規模的產(chǎn)業(yè)集群。臨平希望通過(guò)舉辦政府“做東”、專(zhuān)家“做客”、企業(yè)“問(wèn)診”的三方圓桌會(huì )，互相交流經(jīng)驗，解決企業(yè)在轉型過(guò)程中的問(wèn)題。

　　“物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)的發(fā)展，智能化家紡產(chǎn)品將成為未來(lái)的主流趨勢。個(gè)性化、差異化將成為競爭關(guān)鍵，未來(lái)更需滿(mǎn)足消費者不同的需求。”聽(tīng)了服務(wù)型制造研究院（杭州）有限公司研究員陸雨翔的建議，在座的企業(yè)家連連點(diǎn)頭。而臨平區相關(guān)負責人也現場(chǎng)交辦，要求相關(guān)部門(mén)全力解決企業(yè)難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題。

　　“圓桌會(huì )”輕松的氛圍，讓企業(yè)家們打開(kāi)了“話(huà)匣子”。某布藝股份有限公司副總經(jīng)理莫衛鑫現場(chǎng)分享經(jīng)驗，他建議從事數字化研發(fā)的企業(yè)，可以多開(kāi)發(fā)一些個(gè)性化的數字化系統，而不是一個(gè)版本“通吃”大中小企業(yè)的市場(chǎng)。

　　從如何打破數字化轉型瓶頸、怎樣拓展市場(chǎng)，到家紡產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展……腦力激蕩貫穿在整場(chǎng)交流中。一場(chǎng)“圓桌會(huì )”，也釋放出臨平持續推動(dòng)智能制造發(fā)展、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的信號，給企業(yè)吃下一顆“定心丸”。“希望以后能多舉辦這樣的茶話(huà)會(huì )。”企業(yè)家們紛紛表示。

　　3個(gè)小時(shí)過(guò)去，現場(chǎng)熱烈的討論仍未停止。“接下來(lái)，我們將繼續通過(guò)這樣的形式，面對面與企業(yè)、專(zhuān)家加強溝通交流，在多走、多看、多問(wèn)中及時(shí)幫助企業(yè)，以精準、專(zhuān)業(yè)、貼心的服務(wù)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展和區域經(jīng)濟提升共贏(yíng)。”臨平區相關(guān)負責人說(shuō)。