閱讀提示

　　有的企業(yè)對創(chuàng )新的理解不到位，陷入了為創(chuàng )新而創(chuàng )新的怪圈，一味追求數量，有的個(gè)人為考核、晉升而突擊“創(chuàng )新”。與此同時(shí)，“重數量輕質(zhì)量”“重申請輕實(shí)施”導致不少成果質(zhì)量不高，只能躺在展臺上，真正能運用產(chǎn)生效益的并不多。

　　我國已連續多年成為世界第一專(zhuān)利大國。根據世界知識產(chǎn)權組織日前發(fā)布的數據，我國國際專(zhuān)利申請數量再居榜首。與此同時(shí)，我國專(zhuān)利申請多而不強的問(wèn)題備受關(guān)注。

　　近日，記者采訪(fǎng)了多位擁有多項創(chuàng )新成果的企業(yè)一線(xiàn)員工。他們提到一個(gè)現象：實(shí)踐中，有的企業(yè)對創(chuàng )新的理解不到位，存在為考核而創(chuàng )新的觀(guān)念；一些專(zhuān)利質(zhì)量不高，真正能實(shí)際運用產(chǎn)生效益的并不多。

　　有企業(yè)陷入為創(chuàng )新而創(chuàng )新怪圈

　　“有的企業(yè)陷入了為創(chuàng )新而創(chuàng )新的怪圈，一味追求專(zhuān)利數量，把專(zhuān)利跟創(chuàng )造力完全畫(huà)上了等號。”航空工業(yè)陜飛部件廠(chǎng)鉚裝鉗工趙平，向記者說(shuō)起他觀(guān)察到的這一現象。

　　作為生產(chǎn)一線(xiàn)的金牌藍領(lǐng)、全國勞動(dòng)模范，多年來(lái)，趙平不斷創(chuàng )新工作方法，解決各種生產(chǎn)難題。他認為，在“為考核而創(chuàng )新”的觀(guān)念下，“創(chuàng )新就變了味兒”。

　　米忠義是北方重工集團有限公司散料設備分廠(chǎng)車(chē)工、高級技師。他不僅技術(shù)本領(lǐng)過(guò)硬，而且愛(ài)搞創(chuàng )新，根據他的設計完成的加工工藝，為公司的新產(chǎn)品研發(fā)做出了重要貢獻，被工友們稱(chēng)為“改進(jìn)技術(shù)大王”。

　　談到趙平觀(guān)察到的這一現象，米忠義很有感觸。他反問(wèn)道：“這些年我搞的那么多技術(shù)革新，哪一項是為考核突擊而做岀的？”

　　“在企業(yè)發(fā)明專(zhuān)利中，由工人在一線(xiàn)‘偶然’產(chǎn)生的占很大比例。”米忠義以自己的親身經(jīng)歷舉例說(shuō)，“當時(shí)我們生產(chǎn)了一批部件，但生產(chǎn)過(guò)程中存在弊端，導致產(chǎn)品被退貨。這激發(fā)我去改進(jìn)加工工藝，發(fā)明了一種新裝置，沒(méi)想到大大提高了工作效率，也提升了產(chǎn)品質(zhì)量。”

　　“技術(shù)革新是要工人在生產(chǎn)中去發(fā)現的，而不是靠考核出來(lái)的。”米忠義說(shuō)。

　　當前，我國專(zhuān)利申請量每年超百萬(wàn)且連年增加。記者在采訪(fǎng)中了解到，有的企業(yè)靠專(zhuān)利申請“撐門(mén)面”，有的個(gè)人為考核而突擊“創(chuàng )新”，或將專(zhuān)利作為晉升加分的籌碼。

　　在嚴格規范專(zhuān)利申請行為，提高專(zhuān)利的實(shí)際含金量上，國家知識產(chǎn)權局已有行動(dòng)。2021年2月，該局印發(fā)通知，明確了11種不以保護創(chuàng )新為目的的非正常專(zhuān)利申請行為，指出“消除不以保護創(chuàng )新為目的的非正常專(zhuān)利申請行為”。

　　很多創(chuàng )新成果只能躺在展臺上

　　數量多的同時(shí)，轉化利用率低，是知識產(chǎn)權領(lǐng)域的“難言之隱”。國家知識產(chǎn)權局發(fā)布的《2020年中國專(zhuān)利調查報告》顯示，我國國內有效專(zhuān)利轉讓率為4.4%。

　　“重數量輕質(zhì)量”“重申請輕實(shí)施”的問(wèn)題引起了國網(wǎng)冀北唐山供電公司變電運維室副主任李征的重視，他一直關(guān)注推動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng )新成果轉化問(wèn)題。2013年，李征帶頭成立勞模創(chuàng )新工作室，目前獲得國家專(zhuān)利200余項，創(chuàng )造經(jīng)濟效益8000多萬(wàn)元。

　　作為全國人大代表，李征曾專(zhuān)門(mén)就職工創(chuàng )新成果推廣轉化調研了幾十家單位。調研中他發(fā)現，一線(xiàn)職工研發(fā)的創(chuàng )新成果越來(lái)越多，但真正能夠轉化并推廣應用的并不多，最終造成很多職工創(chuàng )新成果只能躺在展臺上，并不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際效益，解決實(shí)際問(wèn)題。

　　對此，李征分析，一些企業(yè)對初始創(chuàng )新成果數量要求較高，但對后續成果改進(jìn)及推廣支持力度不夠，職工創(chuàng )新中重復創(chuàng )新現象較多，“一個(gè)好的職工創(chuàng )新成果達到能推廣應用的程度，是需要不斷改進(jìn)的，然而目前很少有企業(yè)建立完善的職工創(chuàng )新成果推廣機制”。

　　2020年，李征牽頭成立了“唐山市公益勞模(職工)創(chuàng )新工作室聯(lián)盟”，整合了唐山市各企業(yè)和高校的創(chuàng )新資源，采取產(chǎn)學(xué)研用合作機制，以“用”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以企業(yè)為主導的成果轉化利益共同體，減少技術(shù)創(chuàng )新的盲目性，縮短產(chǎn)品研發(fā)到商品化、市場(chǎng)化的周期。

　　關(guān)鍵在于企業(yè)應該如何考核

　　在趙平看來(lái)，比起按人頭攤派專(zhuān)利數，通過(guò)項目牽引人才主動(dòng)積極參與創(chuàng )新，才能形成正向激勵。

　　“對于職工創(chuàng )新，不是說(shuō)不能有考核，關(guān)鍵在于應該如何考核，以什么標準考核。”李征說(shuō)，“比如，是考核專(zhuān)利的質(zhì)還是量？”

　　李征建議，建立完善的企業(yè)職工創(chuàng )新成果轉化考核機制，把職工創(chuàng )新成果推廣轉化率作為考核企業(yè)和企業(yè)負責人的績(jì)效指標。

　　“比如在評職稱(chēng)時(shí)，把創(chuàng )新成果轉化率設為權重加分項。如果創(chuàng )新成果沒(méi)有應用轉化，則權重加分項少。”李征解釋說(shuō)。

　　“如果完全沒(méi)有考核，職工可能會(huì )產(chǎn)生惰性，不愿意創(chuàng )新。”中國一汽股份有限公司首席技能大師、正高級工程師齊嵩宇說(shuō)，“但這種‘逼’著(zhù)創(chuàng )新不是硬逼，而是去引導，告訴職工具體該怎么改進(jìn)，怎么落地。”

　　20年前，齊嵩宇在生產(chǎn)中研發(fā)出電子漏焊監控器，這項成果用以監測困擾汽車(chē)行業(yè)的一項世界性難題——汽車(chē)點(diǎn)焊漏洞。經(jīng)過(guò)不斷試驗改進(jìn)，形成了“電阻點(diǎn)焊工藝質(zhì)量自動(dòng)監控技術(shù)”，獲得2011年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎。

　　如今，齊嵩宇手握30多個(gè)專(zhuān)利成果。“考核不是生硬的指標和機械的攤派，而是在引導和激勵中積累經(jīng)驗，形成創(chuàng )新氛圍。久而久之，職工就把創(chuàng )新當成了習慣。”回望自己的創(chuàng )新之路，他如是說(shuō)。

　　“鼓勵職工多出創(chuàng )新專(zhuān)利成果沒(méi)有問(wèn)題。”齊嵩宇指出，“企業(yè)真正要思考的是，數量上來(lái)后，下一步該怎么做。”

　　齊嵩宇進(jìn)一步解釋?zhuān)瑥挠械膭?chuàng )新成果中可能會(huì )發(fā)現問(wèn)題，企業(yè)就要針對這些問(wèn)題，進(jìn)一步對職工進(jìn)行指導和幫助；可能多個(gè)班組圍繞同一個(gè)問(wèn)題提交了重復的創(chuàng )新成果，但這恰恰反映出該問(wèn)題正是一個(gè)痛點(diǎn)，企業(yè)可組織進(jìn)行專(zhuān)題攻關(guān)；可能有的創(chuàng )新并不會(huì )形成專(zhuān)利，企業(yè)對此要有容錯機制，不撲滅每一個(gè)創(chuàng )新的靈感。

　　本報記者 盧越《工人日報》