工業(yè)和信息化部近日開(kāi)展數字化賦能、科技成果賦智、質(zhì)量標準品牌賦值中小企業(yè)全國行活動(dòng)，加快中小企業(yè)數字化轉型步伐是其中一項重點(diǎn)工作。

　　中小企業(yè)數字化轉型是大勢所趨，是應對數字經(jīng)濟時(shí)代的必然之舉，但也是中小企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)所在。中小企業(yè)缺技術(shù)、缺錢(qián)、缺人，容易陷入“單打獨斗”困境，要予以重視。

　　中小企業(yè)應是數字化轉型的主體。中小企業(yè)是許多國家經(jīng)濟增長(cháng)的重要載體，中小企業(yè)智能化程度代表著(zhù)一國工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展潛能。比如，德國有一大批“隱形冠軍”企業(yè)，強調中小企業(yè)是“工業(yè)4.0”的主要實(shí)施者；美國要求智能制造應連接中小企業(yè)，并創(chuàng )建生態(tài)系統幫助中小企業(yè)應對挑戰。

　　在我國，中小企業(yè)是數量最大、最具活力的企業(yè)群體，是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的生力軍，中小企業(yè)成功實(shí)現數字化轉型，關(guān)乎我國制造業(yè)轉型升級的全局。

　　智能制造是中小企業(yè)數字化轉型的重要路徑。基于新一代信息技術(shù)與先進(jìn)制造業(yè)技術(shù)深度融合，智能制造是貫穿設計、生產(chǎn)、服務(wù)等全流程的先進(jìn)生產(chǎn)方式，能提高效率、效益和質(zhì)量，是中小企業(yè)提升內生動(dòng)力和核心競爭力的有效手段。尤為重要的是，智能制造注重全產(chǎn)業(yè)鏈同步發(fā)展，只有實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈上下游的數據共享，打通產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的“信息孤島”，才能真正構建起大中小企業(yè)融通創(chuàng )新的發(fā)展新生態(tài)。

　　我國中小企業(yè)數字化轉型一直面臨沒(méi)錢(qián)、沒(méi)人、沒(méi)技術(shù)、沒(méi)效果等困境，導致“不會(huì )轉、不能轉、不敢轉”。中小企業(yè)的一大特征就是小，而數字化轉型對企業(yè)的資金和技術(shù)投入有一定要求，中小企業(yè)在這些方面沒(méi)有大企業(yè)實(shí)力雄厚，也沒(méi)有數字化轉型的相關(guān)人才。尤其是在生存面臨較大挑戰的情況下，一些中小企業(yè)更難有資源和精力投入數字化轉型。不少中小企業(yè)認為雖然數字化改造能降本增效，但前期投入太多，兩相抵消差不了太多，忽視了智能制造的中長(cháng)期優(yōu)勢。

　　想轉型的中小企業(yè)也面臨著(zhù)“單打獨斗”的困境。隨著(zhù)數字經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟深度融合，我國數字化轉型由消費領(lǐng)域向生產(chǎn)領(lǐng)域擴展。在這一進(jìn)程中，大型企業(yè)憑借資金、人才、技術(shù)資源等數字化轉型的先發(fā)優(yōu)勢，超過(guò)半數步入了深度應用階段。但大企業(yè)的數字化路徑并不一定適合中小企業(yè)。市場(chǎng)調研顯示，中小企業(yè)多以自身生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步為目標獨自開(kāi)展智能制造轉型升級，缺乏與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、上下游企業(yè)的聯(lián)系，其數據體系往往不能在產(chǎn)業(yè)鏈中流通，變成了“信息孤島”。

　　聚合力量，變“單打”為“團體賽”，是推動(dòng)中小企業(yè)數字化轉型的關(guān)鍵。“不會(huì )轉”是因為轉型能力不夠，那就要搭建數字化轉型公共平臺，降低中小企業(yè)的轉型門(mén)檻。“不能轉”是因為轉型成本偏高，需要探索普惠型云服務(wù)政策，推廣一批“用得起、用得上、用得好、能用出效益”的優(yōu)質(zhì)數字化服務(wù)產(chǎn)品，讓中小企業(yè)在有限的資源條件下提升數字化水平。“不敢轉”是因為轉型陣痛期太長(cháng)，有待發(fā)揮龍頭企業(yè)和平臺企業(yè)的力量，構建起良好生態(tài)，放大企業(yè)協(xié)同發(fā)展的效應，以大帶小，最終打造出產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上下游企業(yè)共生共享、互補互利的合作模式。（黃鑫）