【筑夢(mèng)現代化 共繪新圖景·代表委員履職記】

　　光明日報記者 呂慎 陳冠合

　　“春節前，我們醫院剛完成了一例‘開(kāi)顱血腫清除術(shù)’！”全國政協(xié)委員、遵義醫科大學(xué)附屬醫院副院長(cháng)傅小云自豪地說(shuō)。記者有點(diǎn)遲疑：作為貴州數一數二的大醫院遵醫附院，這樣的手術(shù)不是“小菜一碟”嗎？

　　看到記者的遲疑，傅小云笑著(zhù)說(shuō)：“噢！忘了介紹，我說(shuō)的醫院是黔南州三都水族自治縣人民醫院。我在那里擔任院長(cháng)快兩年了。落實(shí)中組部等10部門(mén)出臺的‘組團式’幫扶國家鄉村振興重點(diǎn)幫扶縣人民醫院工作方案，我們知識分子委員責無(wú)旁貸。”

　　“人民醫院為人民。來(lái)到三都之后，我通過(guò)各種形式，宣講自己對好醫生的理解，以提升群眾滿(mǎn)意度為出發(fā)點(diǎn)，強化為人民健康服務(wù)的責任意識，重整醫院精氣神。”傅小云說(shuō)，“鑄造醫魂”是他到三都縣醫院后抓的第一件大事。

　　剛到三都縣人民醫院，傅小云發(fā)現無(wú)論是管理人才還是醫療技術(shù)人才都非常缺乏。“黨中央要求組團式幫扶要留下一支‘帶不走的工作隊’，所以培養人才就是我的核心任務(wù)。”他認為，最好的管理就是當老師，身體力行教會(huì )醫護人員掌握工作本領(lǐng)。在他的帶領(lǐng)下，三都縣人民醫院采取幫扶專(zhuān)家內部培養和大規模醫生、護士外出進(jìn)修培養方式，制定“導師制”人才培養方案，1名幫扶專(zhuān)家至少帶3名醫生為徒弟，教會(huì )他們一項以上的臨床新技術(shù)。目前，三都縣人民醫院安排進(jìn)修50余人次，人均進(jìn)修學(xué)習半年以上，引進(jìn)科主任2名，培養科主任3名。

　　“醫院的進(jìn)步歸根到底要靠臨床醫療水平的提升。”傅小云介紹，他們把技術(shù)能力提升和服務(wù)體驗改善作為兩個(gè)抓手，制定并完善了臨床醫療質(zhì)量控制獎懲制度。同時(shí)，多措并舉改善群眾就醫體驗，每個(gè)科室每年實(shí)施一項便民舉措，開(kāi)展共產(chǎn)黨員義務(wù)導診服務(wù)，建立從村醫、鄉鎮衛生院到縣醫院的綠色轉運通道微信群，讓幫扶專(zhuān)家隨時(shí)可為鄉鎮衛生院、村醫提供醫療指導服務(wù)。

　　“在臨床工作中，我們鼓勵開(kāi)展以前沒(méi)有應用的技術(shù)，幫扶專(zhuān)家手把手教，讓全院醫生在臨床實(shí)戰中提高臨床經(jīng)驗。一例例從零到一的成功案例，不斷提升著(zhù)全院醫生的工作信心和臨床救治水平。在科研能力提升方面，通過(guò)總結本地臨床資料，幫扶團隊去年為三都醫療系統發(fā)表了2篇SCI論文。”傅小云說(shuō)。

　　“過(guò)段時(shí)間，我將再赴北京參加全國兩會(huì )。兩年的基層工作，使我覺(jué)得基層醫療服務(wù)改善的關(guān)鍵不是缺藥、缺設備，而是缺人。貴州以及一些西部欠發(fā)達地區，基層醫療衛生人才還很緊缺。我將就基層醫療衛生人才的培養，尤其是進(jìn)一步優(yōu)化全科醫生的培養提交自己的提案。同時(shí)，作為一名重癥醫生，我認為ICU感染的病原學(xué)和疾病譜也發(fā)生了改變，我也將就優(yōu)化ICU抗生素管理提交自己的提案。”曾經(jīng)參加過(guò)武漢抗疫的傅小云為參加全國兩會(huì )準備得非常充分。

　　《光明日報》（2024年02月19日 04版）