2016年8月4日，第三批北京對口“組團式”幫扶援青醫療隊隊長(cháng)、北京市廣外醫院副院長(cháng)劉云軍來(lái)到玉樹(shù)，任青海省玉樹(shù)藏族自治州衛生和計劃生育委員會(huì )副主任兼玉樹(shù)州人民醫院黨委副書(shū)記、院長(cháng)。上任第一天，他帶著(zhù)“要把玉樹(shù)的診療技術(shù)提上去，讓玉樹(shù)農牧民群眾都享受到基本醫療保障”的真切愿望來(lái)到新崗位，卻被辦公桌上等待簽署的69份病退調離報告打擊得支離破碎。

　　制度不健全！機制難保障！業(yè)務(wù)低水平！人才留不住！患者不滿(mǎn)意！一個(gè)個(gè)致命的硬傷，讓劉云軍得出結論：醫院“病”了，而且病得還不輕。

　　劉云軍顧不上初到玉樹(shù)的高原不適應，便開(kāi)始了緊鑼密鼓的調研。

　　按照既定思路，劉云軍為醫院量身定制出“凝心聚力、更新觀(guān)念、愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng )新發(fā)展”的辦院方針，并根據醫院現有臨聘醫護人員的工作年限、專(zhuān)業(yè)資歷等標準，制定了臨聘醫護人員同工同酬實(shí)施辦法，增加了臨聘人員的福利待遇，讓“情感留人、待遇留人、平臺留人”有了具體的抓手。

　　功夫不負有心人，第一個(gè)月，住院病人增加34人，第二個(gè)月，醫院虧損止住，第三個(gè)月，住院人數破百。根據玉樹(shù)群眾的疾病譜、多發(fā)病和健康需求，劉云軍頂住各種壓力，改革的步伐愈加穩健。他帶領(lǐng)大家苦干巧干，盤(pán)活各種可利用的醫療資源，先后成立感染性疾病科、骨關(guān)節診療中心、包蟲(chóng)病診療基地、危重新生兒救治中心、眼科中心等14個(gè)新學(xué)科。醫院的業(yè)務(wù)開(kāi)展更加廣泛了，診斷的病癥更加精準了，手術(shù)的數量、質(zhì)量得到明顯提升。

　　針對當地嬰幼兒病患情況,劉云軍申請創(chuàng )建新生兒重癥監護室項目，帶人采購避免交叉感染和提供生命支持的設備儀器，組織交流培訓。

　　在援建玉樹(shù)的激情歲月中，劉云軍深知，隊伍建設是關(guān)鍵，特別是在精準援建中，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)強的醫療隊伍并發(fā)揮其先鋒模范的帶頭作用顯得更為重要。劉云軍從北京請來(lái)專(zhuān)家，“手拉手”“結對子”“傳幫帶”地教技術(shù)，大大節省了群眾外出就醫的人力、物力和財力，避免了因病致貧、因病返貧情況的發(fā)生。

　　有一次，一位藏族小女孩眼淚汪汪捧著(zhù)一大把鈔票來(lái)交錢(qián)，劉云軍被深深地觸動(dòng)了。他感到僅僅有一支隊伍還不行，還要建立一種體系，能夠讓農牧民群眾真正享受到醫療實(shí)惠的體系。劉云軍于是又帶領(lǐng)大家進(jìn)行改革：對貧困戶(hù)實(shí)行“五免六減”、“一兜底”的就診優(yōu)惠，讓患有大病重病的農牧民都能享受到看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的實(shí)惠；對住院患者推行一站式報銷(xiāo)服務(wù)，真正做到了“讓數據多跑路，讓貧困患者少跑腿”；醫院為建檔立卡戶(hù)實(shí)行“五免六減”，實(shí)行大病救治一批（14種病）、慢病簽約服務(wù)一批（25種病）、重病兜底保障一批的三個(gè)“一批”服務(wù)工程。

　　三年間，所有劉云軍的故事都是傳頌他醫者仁心的。已經(jīng)數不清有多少個(gè)白天忙碌著(zhù)查房、帶教、講課，常常嘴唇發(fā)白，急促喘氣；多少個(gè)夜晚爭分奪秒讀書(shū)學(xué)習寫(xiě)報告；在玉樹(shù)當院長(cháng)沒(méi)吃過(guò)職工和患者一頓飯，連同家人探親，妻子和女兒都是晚上來(lái)，生怕打擾到大家；過(guò)節回北京一心惦記聯(lián)系專(zhuān)家幫扶玉樹(shù)，他三年陪家人的時(shí)間用一只手就數得過(guò)來(lái)……

　　副院長(cháng)尼瑪旦周說(shuō)，劉院長(cháng)援青三年期限馬上就要到了，怕他走，因為醫院太需要這樣一個(gè)干起活來(lái)像野牦牛一樣往前沖的帶頭人；又怕他不走，萬(wàn)一這么好的人耗干心血倒下了，連“菩薩”都要流眼淚的。

　　在州人民醫院，每個(gè)人都能感受到一種關(guān)懷，那是來(lái)自于劉云軍那顆滾燙的、如同金子般的心。即使是在援建結束之際，劉云軍仍忘不了對玉樹(shù)人民的真情留戀，時(shí)時(shí)刻刻以一名共產(chǎn)黨員的初心和醫者的仁愛(ài)之心，執著(zhù)堅守，為玉樹(shù)群眾就醫問(wèn)診繼續操勞。