隨著(zhù)國內“房住不炒”宏觀(guān)調控的推進(jìn)，房地產(chǎn)行業(yè)邁入品質(zhì)增長(cháng)的“高質(zhì)量發(fā)展”新階段。以“要推進(jìn)保障性住房建設，支持商品房市場(chǎng)更好滿(mǎn)足購房者的合理住房需求，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展和良性循環(huán)”的定調，意味著(zhù)房企只有真正沉下心來(lái)做好產(chǎn)品、練好內功，才能更好地適應未來(lái)發(fā)展。寶龍地產(chǎn)用自身三十余年的發(fā)展道路，為房企高質(zhì)量發(fā)展之路給出了一張優(yōu)秀答卷。

　　實(shí)際上，寶龍自九十年代創(chuàng )立以來(lái)，就專(zhuān)注做商業(yè)地產(chǎn)。這在當時(shí)可能不是最賺錢(qián)、發(fā)展最快的模式，卻是寶龍進(jìn)軍地產(chǎn)行業(yè)的初心：滿(mǎn)足國家城市化建設初期大量“進(jìn)城”百姓的休閑、購物、娛樂(lè )需求，為他們打造好的產(chǎn)品、提供好的服務(wù)。在這一初心的指引下，寶龍二十多年來(lái)一直堅持投入重資開(kāi)發(fā)大型城市綜合體“寶龍一城”、“寶龍城”、“寶龍廣場(chǎng)”等，截止目前已打造自營(yíng)商業(yè)項目近120個(gè)，并逐步將產(chǎn)業(yè)拓展到商業(yè)、地產(chǎn)、文旅等。

　　2020年，國家全面建成小康社會(huì )任務(wù)基本完成，人民群眾對美好生活的需求日益增長(cháng)，寶龍因勢而動(dòng)、提前布局，調整產(chǎn)品發(fā)展戰略，以技術(shù)和質(zhì)量作為兩個(gè)重要抓手，以全流程標準化建設為基礎，對產(chǎn)品和服務(wù)等進(jìn)行全面迭代升級。以產(chǎn)品力和服務(wù)力的提升帶動(dòng)公司轉型升級，全面提高管理效率和市場(chǎng)競爭力，為寶龍實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實(shí)保障。

　　據悉，在提升產(chǎn)品力方面，寶龍將產(chǎn)品的研發(fā)、規劃定位、施工工藝、建造標準、裝修設計等全部列入標準化。同時(shí)，寶龍搭建了規劃設計研究院、裝飾設計公司、園林綠化公司等平臺，保障產(chǎn)品標準化的落地執行、保證產(chǎn)品品質(zhì)的完美呈現。經(jīng)過(guò)全體員工近幾年的努力，目前寶龍的產(chǎn)品質(zhì)量已達到行業(yè)領(lǐng)先標準，更具競爭力、更能滿(mǎn)足客戶(hù)需求。品質(zhì)為先、工匠精神也傳遞到每一位員工、每一個(gè)崗位，實(shí)現真正的社會(huì )價(jià)值。

　　在提升服務(wù)力方面，寶龍重點(diǎn)關(guān)注到，隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展，老百姓對品質(zhì)生活的追求、對美好生活的向往愈發(fā)強烈。寶龍因此對城市綜合體項目進(jìn)行不斷的迭代升級，商場(chǎng)、酒店、藝術(shù)中心等業(yè)態(tài)齊全，人民群眾對美好生活向往在這里得到滿(mǎn)足。同時(shí)，利用公司的文旅產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，從客戶(hù)的文化藝術(shù)需求和精神文化需求出發(fā)，創(chuàng )造性的在住宅小區中設置書(shū)藏樓，作為寶龍社區全齡居民的文化會(huì )客廳，側重為老人和孩子打造文化休閑場(chǎng)所，推廣琴棋書(shū)畫(huà)，研習國學(xué)，傳承中國傳統文化等，以此形成寶龍社區的文化氛圍和鄰里交流的文化空間。為滿(mǎn)足三代同堂群體的需求，寶龍又研發(fā)設計出“孝親雙套房”，為不同的家庭結構生活方式提供更多服務(wù)。

　　為此，寶龍集團董事局主席許健康強調：“好產(chǎn)品、好服務(wù)永遠是寶龍的立身之道，我們要在此基礎上做到更好，做受人尊重的企業(yè)。”2022年初，寶龍在總結現有優(yōu)勢的基礎上，提出了貫穿全價(jià)值鏈的“一好到底”，包含“好土地、好定位、好伙伴、好建造、好產(chǎn)品、好銷(xiāo)售、好服務(wù)、好經(jīng)營(yíng)、好口碑”，持續推動(dòng)產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)化升級，助力行業(yè)平穩健康有序發(fā)展。