下館子吃飯，難免會(huì )用到菜單。可是，菜品千千萬(wàn)，如何點(diǎn)出一桌既實(shí)惠又體面、既健康又可口的飯菜簡(jiǎn)直是門(mén)人人必修的學(xué)問(wèn)。看一眼菜單的設計，大體就能了解館子的檔次和特色，畢竟，菜單也算是餐館的“第二門(mén)面”。不過(guò)，很多人并不知道，小小的菜單里，隱藏著(zhù)商家的許多“小心思”。了解了商家的這些套路，提醒自己理性消費。

　　在顧客心里放下“錨”

　　比較后面菜品更劃算

　　常見(jiàn)的套路之一，是定價(jià)策略。

　　一本菜單，翻開(kāi)前幾頁(yè)，一般都是大菜、招牌菜，價(jià)格不菲，再往后，才是特色菜、家常菜，最后是酒水、主食等。顧客點(diǎn)得最多的，往往是第二部分。第一部分價(jià)格最貴的大菜，點(diǎn)的人其實(shí)并不多，為什么還要放在最前面？商家在這里巧妙地運用了一個(gè)經(jīng)濟學(xué)知識——價(jià)格錨定。人們在衡量一件商品是否合算時(shí)，往往會(huì )尋找一個(gè)參考價(jià)格，而最近接觸的信息會(huì )被無(wú)意識地作為比較的“錨點(diǎn)”。翻開(kāi)菜單，最先看到的不菲的價(jià)格，就是商家在顧客心里放下的“錨”。想想看，看過(guò)了幾道上百元的大菜后，你是不是覺(jué)得后面幾十元一道的特色菜價(jià)格容易接受多了？

　　價(jià)格錨定效應還告訴我們，在產(chǎn)品組合中放置一款幾乎不會(huì )有顧客購買(mǎi)的產(chǎn)品，也是有必要的。有一個(gè)經(jīng)典案例可以說(shuō)明這個(gè)道理：《經(jīng)濟學(xué)人》雜志在推廣網(wǎng)絡(luò )版時(shí)，最初的方案是訂閱網(wǎng)絡(luò )版59美元，紙質(zhì)版加網(wǎng)絡(luò )版是125美元，推出后大部分讀者選擇了59美元的網(wǎng)絡(luò )版，導致紙質(zhì)版銷(xiāo)量直線(xiàn)下滑。后來(lái)，雜志社改變策略，在原方案的基礎上增加了一個(gè)選項：紙質(zhì)版125美元。結果，選擇訂閱紙質(zhì)版加網(wǎng)絡(luò )版的讀者比例直線(xiàn)上升。是什么原因讓讀者改變了主意呢？自然是幾乎不會(huì )有人選的“125美元單獨訂閱紙質(zhì)版”這個(gè)選項，很多人覺(jué)得花同樣的錢(qián)訂紙質(zhì)版加網(wǎng)絡(luò )版是“占了便宜”。有些精明的商家會(huì )設計類(lèi)似的套路，比如菜單上的某種套餐，本來(lái)就不打算讓顧客選，只是作為另一種套餐“更加劃算”的參照存在。

　　幾道大眾菜低價(jià)“引流”

　　誘客菜價(jià)=菜肴成本×1.6

　　人們還常從另一個(gè)角度利用價(jià)格錨定效應。比如，有的餐館會(huì )選擇幾道大眾菜，以特別低的價(jià)格來(lái)吸引顧客。“引流菜”一定是一般餐館都有的大眾菜，這樣顧客就特別容易在記憶里找到一個(gè)固定的錨，和常去的其他餐館一比較，便形成了“這家餐館價(jià)格便宜”的印象。

　　其實(shí)，在給誘客菜定價(jià)時(shí)，不用采用傳統的定價(jià)方法，只需啟用最簡(jiǎn)單的計算方法，即菜肴成本×1.6=菜品售價(jià)。假設某道菜品的成本是20元，那么按照計算方法，它的定價(jià)就是32元。因為一般酒店在定制菜品單價(jià)時(shí)大概就是菜品成本×2，也有些酒店的菜價(jià)是成本×2.5。

　　誘客菜的目的是吸引食客的眼球，所以誘客菜不僅要低于其他酒店的定價(jià)，而且要足夠震撼。如果系數設定為1.7-1.9，經(jīng)過(guò)調查后發(fā)現，定價(jià)雖比別人低，但沒(méi)起到震撼的效果；但如果低于1.5，就完全沒(méi)有利潤可賺了，所以才把系數定為1.6。

　　“逢三必點(diǎn)”+組合營(yíng)銷(xiāo)

　　按指令下單就會(huì )多點(diǎn)些

　　常見(jiàn)的套路之三，是隱藏的“購買(mǎi)指令”。顧客點(diǎn)菜其實(shí)是一種購買(mǎi)決策，菜單上隱藏的“購買(mǎi)指令”就是推動(dòng)下單的臨門(mén)一腳。“購買(mǎi)指令”越清晰，越能引導顧客按照商家的設定去點(diǎn)更多菜品，從而提升客單價(jià)。

　　第一種“隱藏指令”叫重復暗示。你到一家餐館，看到門(mén)口的易拉寶上醒目地推薦了一道主打菜；服務(wù)員引導你找位子的過(guò)程中，你又看到店里掛著(zhù)這道主打菜的海報；打開(kāi)菜單，這道主打菜再次進(jìn)入視線(xiàn)，甚至還在不同位置出現了幾次。最終，你在不知不覺(jué)中就點(diǎn)了這道菜，似乎沒(méi)看出有什么套路。其實(shí)，這里面有一個(gè)“逢三必點(diǎn)”原理，當一件事物在不同場(chǎng)景下反復在你眼前出現三次以上，你就會(huì )對它留下比較深的印象，在作選擇的時(shí)候下意識就會(huì )選它。

　　第二種“隱藏指令”叫組合營(yíng)銷(xiāo)。在重口味的麻辣香鍋旁搭配一款清涼解膩的鮮榨果汁，寫(xiě)上一句“85%的消費者選擇同時(shí)享用鮮榨果汁”，你是不是大概率也會(huì )點(diǎn)上一杯？至于各種套餐，更是組合營(yíng)銷(xiāo)的常規操作。看起來(lái)實(shí)惠多多的套餐，很多時(shí)候是不是也讓你多點(diǎn)了一些單獨下單未必會(huì )選的菜品？

　　第三種“隱藏指令”叫分步執行。有的火鍋店把點(diǎn)菜設計成“六步點(diǎn)餐法”，第一步點(diǎn)什么，第二步點(diǎn)什么，哪些是“必點(diǎn)”，哪些是“店長(cháng)推薦”，引導得清清楚楚，消費者操作起來(lái)簡(jiǎn)單明了，節省了服務(wù)員的服務(wù)時(shí)間，還能提高翻臺率。只是很多消費者在按照“指令”一步步下單的過(guò)程中，不知不覺(jué)就陷入了“多點(diǎn)一些”的套路中。

　　回憶一下你自己點(diǎn)菜的經(jīng)歷，是不是覺(jué)得曾經(jīng)被商家“算計”了？其實(shí)倒也不必太在意。只要貨真價(jià)實(shí)、明碼標價(jià)、實(shí)惠好吃，商家多花點(diǎn)“小心思”，很多時(shí)候也提升了消費者的消費體驗。了解了商家的這些套路，提醒自己理性消費即可。

　　對商家來(lái)說(shuō)，設計好一份菜單，是不是就一定能改善生意？恐怕也未必。營(yíng)銷(xiāo)的前提是有好產(chǎn)品，對一家餐館來(lái)說(shuō)，好吃才是根本。更何況，營(yíng)銷(xiāo)靠的不是一下子做成一件大事，而是要不斷做對一系列小事。當然，每一個(gè)細節上的改進(jìn)，都會(huì )有助于生意紅火。每天在細節上改進(jìn)一點(diǎn)，日積月累，也能在競爭中形成相當的優(yōu)勢。據南方都市報

　　點(diǎn)菜“潛規則”

　　越“家常”越“有詐”

　　對于西紅柿炒雞蛋、醋溜土豆絲這種“國民家常菜”，很多人都會(huì )點(diǎn)。這倆菜看似比較省錢(qián)，而實(shí)際上利潤空間最大。通常來(lái)說(shuō)，一盤(pán)土豆絲的成本為2.5元左右，但是收您多少錢(qián)，就不用多說(shuō)了。所以在餐館選擇中等價(jià)位的菜，性?xún)r(jià)比是最高的。

　　滋補餐其實(shí)沒(méi)營(yíng)養

　　中國烹飪大師、中國烹飪協(xié)會(huì )名廚專(zhuān)業(yè)委員會(huì )委員石萬(wàn)榮表示：說(shuō)現在餐館里的滋補湯九成九都是假的，一點(diǎn)兒也不夸張。別看菜單上寫(xiě)著(zhù)天麻、當歸、乳鴿、甲魚(yú)等補品，再配上少則58元、68元，多則幾百元的高價(jià)，里面卻基本沒(méi)營(yíng)養。而且，餐廳里的補湯，常常含有較多的鹽，多喝反而不利于健康。如果遇到必點(diǎn)湯品的情況，大家不妨試試銀耳羹。

　　進(jìn)飯店先掃視“左鄰右舍”

　　一進(jìn)飯店，別著(zhù)急點(diǎn)菜，先看看周?chē)它c(diǎn)了什么、菜量大小、成色以及進(jìn)食的程度。如果飯店人很多，且大多數桌子上的菜還沒(méi)上齊，就說(shuō)明上菜速度不會(huì )很快。此時(shí)，你最好點(diǎn)一些冷菜，少點(diǎn)需要長(cháng)時(shí)間烹制的菜肴，這樣可避免長(cháng)時(shí)間等待。

　　菜越漂亮越可能有問(wèn)題

　　按常理來(lái)說(shuō)，食品經(jīng)過(guò)烹制后，都不會(huì )很“漂亮”。但有的餐館為了“色香味”俱全，在炒肉菜前，會(huì )對肉制品“潤色”，這樣炒出來(lái)的肉質(zhì)鮮嫩，顏色也好看。而這些“潤色”，可不一定是健康的烹飪方法，所以，那些看起來(lái)過(guò)于鮮艷的菜，還是少點(diǎn)為妙。