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            “大工匠”的3張派工單

            發(fā)布時(shí)間:2024-03-14 15:35:00來(lái)源: 工人日報

              “年后開(kāi)工,這筆訂單就要交樣!”春節前夕,浙江寧波拓鋒精密機械有限公司總經(jīng)理潘峰很焦慮——他接到一筆大訂單,給一家大牌車(chē)廠(chǎng)定制后門(mén)檻壓條模具。模具開(kāi)出來(lái),一試模,大家傻眼了,產(chǎn)品黑色部分和透明部分的交界線(xiàn)模糊不清,產(chǎn)生熔膠現象,試了很多辦法,都不管用。

              “如果這副模具不過(guò)關(guān),100多萬(wàn)元的追加訂單就要丟掉了!”農歷正月初二,潘峰打電話(huà)求助寧波市寧海縣勞模工匠“幫幫團”。隨后,這張技術(shù)“急診單”被指派給周?chē)?/p>

              “浙江工匠”周?chē)菍幒D>咝袠I(yè)的“技術(shù)大拿”,是大家心目中響當當的“大工匠”,鉆研方向就是汽車(chē)模具。收到派工單當天,周?chē)蛠?lái)到企業(yè)“出診”。

              “黑色料和透明料熔點(diǎn)不同,這對模具要求很高。”周?chē)f(shuō)。干了近10年注塑模具工作的潘峰一聽(tīng)這話(huà)“說(shuō)到了點(diǎn)子上”,心里馬上覺(jué)得“問(wèn)題破解有希望了”。周?chē)私馔昵闆r,拍拍潘峰的肩膀:“放心,難題交給我們!”說(shuō)罷,帶走大疊資料,一頭扎進(jìn)工作室。

              2017年,在寧海縣總工會(huì )牽頭下,該縣118名勞模工匠組成“幫幫團”,將技術(shù)共享給全縣企業(yè)。2023年,“大工匠”們已服務(wù)企業(yè)100余家次,幫助解決技術(shù)難題310多個(gè),為企業(yè)節約技術(shù)服務(wù)支出2000余萬(wàn)元,拓展訂單1.2億元。

              為進(jìn)一步匹配企業(yè)需求,寧海縣總面向全縣及對口協(xié)作地區中小微企業(yè),線(xiàn)上線(xiàn)下分級分類(lèi)收集企業(yè)技術(shù)難題和培訓需求等內容,形成企業(yè)需求事項,目前已收集技術(shù)難題3628條。同時(shí),開(kāi)展基層工會(huì )片區化服務(wù)試點(diǎn)工作及工會(huì )干部基層蹲點(diǎn)調研工作,“一對一”配備專(zhuān)職片區工會(huì )工作者、工會(huì )干部進(jìn)駐企業(yè),銜接勞模工匠“幫幫團”小分隊,主動(dòng)摸清企業(yè)需求,當好助企“服務(wù)員”。片區化服務(wù)試點(diǎn)施行以來(lái),共走訪(fǎng)服務(wù)企業(yè)340多次,收集需求200余項,匹配鏈接企業(yè)30余家。

              在此基礎上,寧海縣總按照行業(yè)分類(lèi)和技術(shù)需求進(jìn)行匹配,發(fā)揮團隊技術(shù)優(yōu)勢,開(kāi)設技術(shù)服務(wù)“網(wǎng)約專(zhuān)線(xiàn)”,以企業(yè)線(xiàn)上“點(diǎn)單”、團隊現場(chǎng)“把脈”模式,助企快速解決技術(shù)難題。目前,從企業(yè)發(fā)單到“幫幫團”接單平均用時(shí)5分鐘,線(xiàn)上問(wèn)詢(xún)答復率100%,幫助32家企業(yè)按時(shí)完成3000萬(wàn)元訂單交付。

              此外,寧海縣總還立足縣域特色產(chǎn)業(yè)和技術(shù)先導優(yōu)勢,聚焦對口協(xié)作地產(chǎn)業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)堵點(diǎn),以提供技術(shù)攻關(guān)、技能幫帶等服務(wù),助推四川省涼山彝族自治州普格縣、浙江省麗水市景寧畬族自治縣兩個(gè)對口協(xié)作地高質(zhì)量發(fā)展。2023年,開(kāi)展技術(shù)輸出服務(wù)120余次,協(xié)助建立電商、農業(yè)等產(chǎn)業(yè)基地6個(gè),帶動(dòng)新增就業(yè)3000余人。同時(shí),創(chuàng )新“線(xiàn)上定向就業(yè)”跨區域交流合作機制,落實(shí)專(zhuān)技人才“技術(shù)入職”,以“線(xiàn)上會(huì )診—遠程答復”模式,為企業(yè)送技術(shù)、送服務(wù)。2023年,幫助解決設備故障排除、自動(dòng)化改造等難點(diǎn)70余項,幫企業(yè)節約技改支出近800萬(wàn)元。

              2月19日,正月初十,周?chē)俅蝸?lái)到拓鋒公司。潘峰迎上前,一把握住他的手:“周工,我們7天后交樣品,來(lái)得及嗎?雙色模具注料熔膠是因為模具結構問(wèn)題嗎?產(chǎn)品表面凹凸能一并解決嗎?”問(wèn)題如同連珠炮般密集。

              “走,叫上你們的技術(shù)人員,去生產(chǎn)線(xiàn)!”周?chē)贿呎f(shuō)一邊在廠(chǎng)房里找到那副失敗的模具,對應著(zhù)圖紙講解起來(lái):“溫差客觀(guān)存在,需改變模具結構,讓兩種料充分冷卻后再相遇,就不容易混合……”聽(tīng)到周?chē)钠祁}思路,潘峰興奮地說(shuō):“100多萬(wàn)元的追加訂單拿穩了!”

              算上拓鋒公司這筆,春節前后,周?chē)餐瓿?張派工單。第一張派工單來(lái)自寧海捷爾克數控刀具廠(chǎng),他們的一款刀具結構設計存在卡點(diǎn),周?chē)珔f(xié)助破解難題后,該廠(chǎng)訂單量翻了一番;第二張派工單是遠在麗水的浙江浩南精密電子有限公司跨地區“求診”,因為新年訂單爆滿(mǎn),他們急需開(kāi)發(fā)新模具,將產(chǎn)線(xiàn)效能提升3倍以上,在周?chē)膸椭乱岔樌麑?shí)現。

              “又來(lái)技術(shù)單了!”周?chē)蜷_(kāi)微信一看,“線(xiàn)上技術(shù)沙龍群”100多條未讀信息“跳”出來(lái),他立即趕往下一家企業(yè)……

              鄒倜然(來(lái)源:工人日報)

            (責編:陳濛濛)

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