習近平總書(shū)記指出：“我國要建設世界科技強國，關(guān)鍵是要建設一支規模宏大、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng )新人才隊伍，激發(fā)各類(lèi)人才創(chuàng )新活力和潛力。”

　　科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng )新是第一動(dòng)力，人才是第一資源。如何培養、選拔高水平人才？怎樣進(jìn)一步激發(fā)人才的創(chuàng )新活力和潛力？圍繞這些問(wèn)題，記者進(jìn)行了采訪(fǎng)。

　　不論資歷、不設門(mén)檻，讓有真才實(shí)學(xué)的人脫穎而出

　　2020年7月23日，在震耳欲聾的轟鳴聲中，長(cháng)征五號遙四運載火箭拔地而起，托舉著(zhù)執行首次火星探測任務(wù)的“天問(wèn)一號”探測器一飛沖天。

　　得知發(fā)射任務(wù)圓滿(mǎn)成功，熊天賜在指揮大廳激動(dòng)地跳了起來(lái)。這位中國航天科技集團一院總體部的火箭動(dòng)力總體設計師，在該次任務(wù)中擔任火箭總體動(dòng)力系統指揮。

　　不到30歲的他，為何能夠擔此重任？

　　“給年輕人創(chuàng )造機會(huì )、‘壓擔子’是我們部門(mén)的傳統。”熊天賜對中國航天科技集團一院總體部的人才培養機制感觸很深。參加工作3年，他就已經(jīng)加入重型運載火箭的研制工作中，為具有跨代意義的運載火箭負責動(dòng)力系統的總體設計工作。

　　當然，機會(huì )并非唾手可得，而是要經(jīng)過(guò)嚴格的選拔。

　　熊天賜告訴記者：“競爭重要崗位時(shí)，選拔過(guò)程設置了多重考核，除了考察每個(gè)人的日常表現，最后還要接受總師們關(guān)于技術(shù)細節的當面‘質(zhì)詢(xún)’，答得不好就會(huì )被淘汰。”

　　“不論資歷、不設門(mén)檻，才能讓有真才實(shí)學(xué)的人脫穎而出。”中國航天科技集團一院總體部總體室主任、黨支部書(shū)記魏威認為，使青年科技人才成為科技創(chuàng )新的主力軍，要幫助年輕人“刀在石上磨、人在事上練”，敢于給他們壓擔子，主動(dòng)為他們搭梯子。

　　如今，中國航天科技集團一院總體部的青年人才迅速成長(cháng)。“在這里，誰(shuí)行誰(shuí)就能上，成長(cháng)成才的上升通道非常順暢。”熊天賜說(shuō)。

　　專(zhuān)家表示，不管是引才還是用才，都要破除對資歷、頭銜的盲目迷信，探索更加合理的選拔用人制度，讓想干事、能干事、干成事的人才脫穎而出。

　　中國農業(yè)科學(xué)院深圳農業(yè)基因組研究所探索實(shí)行預聘—長(cháng)聘制，為青年人才施展才華搭建平臺。

　　今年40歲的阮玨是這項制度的受益者。在6年的預聘期內，研究所每年給阮玨團隊穩定的經(jīng)費支持。這6年期間，阮玨帶領(lǐng)團隊潛心科研，取得一系列創(chuàng )新成果，他也因此獲得了長(cháng)聘資格。

　　“經(jīng)過(guò)嚴格的專(zhuān)業(yè)評估，只要認定這個(gè)人有能力、有潛力，我們就大膽聘用，并給予全力支持。”中國農業(yè)科學(xué)院深圳農業(yè)基因組研究所人事處處長(cháng)姚慶磊說(shuō)，“6年的預聘期既給了更多青年才俊承擔核心課題的機會(huì )，也讓用人單位提前留住了‘潛力股’。”

　　全力保障、充分信任，支持實(shí)現從0到1的重大創(chuàng )新突破

　　2021年，我國宣布在實(shí)驗室實(shí)現二氧化碳到淀粉的從頭合成，使淀粉生產(chǎn)由傳統的農業(yè)種植模式向工業(yè)車(chē)間生產(chǎn)模式轉變成為可能，并為二氧化碳原料合成復雜分子開(kāi)辟了新的技術(shù)路線(xiàn)。

　　人工合成淀粉項目負責人、中國科學(xué)院天津工業(yè)生物技術(shù)研究所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“天津工業(yè)生物所”）研究員蔡韜說(shuō)：“我們面向國家重大戰略需求，從2015年就開(kāi)始立項研究，可謂‘六年磨一劍’。”

　　其間，科研團隊的核心成員因人員流動(dòng)而減少。蔡韜坦陳，他也曾自我懷疑過(guò)：“把二氧化碳變成淀粉，如此超前的研究能做成嗎？”

　　頂著(zhù)巨大壓力，團隊堅持攻關(guān)，最終實(shí)現從0到1的重大創(chuàng )新突破。

　　蔡韜能穩坐“冷板凳”，離不開(kāi)天津工業(yè)生物所的人才支持政策。

　　“6年來(lái)，我們沒(méi)有論文發(fā)表的指標要求，也不用操心任何經(jīng)費。所里提供全預算制支持，全力保障我們做好研究。”蔡韜說(shuō)。

　　如今，天津工業(yè)生物所又成立了淀粉研究中心。蔡韜正帶領(lǐng)不斷壯大的科研團隊，繼續努力為我國糧食安全、二氧化碳利用做出新的貢獻。

　　許多受訪(fǎng)者感慨：能讓科研人員一門(mén)心思只做一件事，非常關(guān)鍵！

　　阮玨對此十分認同。他告訴記者，一些同行說(shuō)起，成為學(xué)術(shù)帶頭人后，最發(fā)愁的事情就是如何“養活”自己的團隊。為千方百計爭取課題經(jīng)費，他們有時(shí)不得不做一些“短平快”的項目，心態(tài)也容易變得浮躁。

　　與這些同行相比，阮玨覺(jué)得自己格外幸運。“在預聘制的6年中，所里為我們團隊提供了穩定的科研保障，我們唯一需要做的就是把科研做好。”阮玨說(shuō)。

　　對人才的穩定支持、充分信任，也體現在賦予領(lǐng)軍人才“人財物”和科研自主權方面。

　　姚慶磊介紹，中國農業(yè)科學(xué)院深圳農業(yè)基因組研究所賦予課題組組長(cháng)充分的人事管理自主權。“組長(cháng)可以自主招聘團隊成員、自主確定薪酬，自主選擇和調整科研任務(wù)技術(shù)路線(xiàn)，鼓勵科學(xué)家自由探索。”

　　堅持貢獻導向、分類(lèi)評價(jià)，引導科研人員研究真問(wèn)題、拿出真成果

　　優(yōu)秀人才誰(shuí)來(lái)評？怎么評？

　　隨著(zhù)科技體制機制改革的深入，答案逐漸清晰。

　　李奎教授是我國動(dòng)物遺傳育種專(zhuān)家，于2021年被中國農業(yè)科學(xué)院深圳農業(yè)基因組研究所人才引進(jìn)。鑒于其所從事科研的特點(diǎn)，研究所在對李奎進(jìn)行考核時(shí)，堅持貢獻導向，重點(diǎn)考察創(chuàng )新價(jià)值、能力和實(shí)績(jì)。

　　李奎說(shuō)：“這種考核方式不再以發(fā)多少篇論文、獲多少獎項為僅有標準，保證了科研人員不用追求‘短平快’，可以長(cháng)期專(zhuān)注于有價(jià)值的研究。”

　　“我們堅持‘破四唯’‘立新標’并舉，探索新的評價(jià)機制。”姚慶磊介紹，在貢獻導向方面，實(shí)行獨立嚴格的國際小同行評價(jià)、代表性成果評價(jià)等，以創(chuàng )新價(jià)值、能力和實(shí)績(jì)?yōu)閷颍u審全過(guò)程回避所內專(zhuān)家、領(lǐng)導，確保人才評價(jià)科學(xué)、客觀(guān)、專(zhuān)業(yè)。對于從事應用研究的科研人員，堅持市場(chǎng)導向，要求科研成果能轉化為現實(shí)生產(chǎn)力，通過(guò)市場(chǎng)化、社會(huì )化的評價(jià)方式選才用才。

　　天津工業(yè)生物所積極探索以重大成果產(chǎn)出為導向的績(jì)效考核評價(jià)機制，從貢獻和影響兩個(gè)維度對人才進(jìn)行評價(jià)，并設立基礎研究與技術(shù)研發(fā)兩個(gè)體系，由科技領(lǐng)軍人才自主選擇考核體系。

　　天津工業(yè)生物所所長(cháng)馬延和說(shuō)：“我們在貢獻和影響這兩個(gè)維度分別設立細化的成果評價(jià)指標體系，重點(diǎn)考察論文發(fā)表、專(zhuān)利申請、經(jīng)費爭取等背后所取得的實(shí)際效果，引導科技領(lǐng)軍人才研究真問(wèn)題、拿出真成果。”

　　《 人民日報 》（ 2023年06月19日 19 版）