【奮進(jìn)新征程 建功新時(shí)代·偉大變革】

　　三峽集團緣何成全球最大水電開(kāi)發(fā)運營(yíng)企業(yè)——

　　國企改革激活發(fā)展新動(dòng)能

　　光明日報記者 李睿宸

　　從位于廣東陽(yáng)江的閘坡漁港啟程，經(jīng)過(guò)3個(gè)多小時(shí)船程，國內首個(gè)百萬(wàn)千瓦級海上風(fēng)電項目——三峽陽(yáng)江沙扒海上風(fēng)電場(chǎng)的模樣逐漸清晰。

　　在這片湛藍的南海海面上，一座座百米高的風(fēng)機正迎風(fēng)轉動(dòng)，持續不斷地為千家萬(wàn)戶(hù)輸送電能。近日，捷報從這片海上風(fēng)電場(chǎng)傳來(lái)：截至3月25日，三峽陽(yáng)江沙扒海上風(fēng)電場(chǎng)已累計安全生產(chǎn)清潔電能10億千瓦時(shí)。

　　截至2021年底，可控裝機、清潔能源裝機雙雙超過(guò)1億千瓦，清潔能源占比96%，連續6年保持最高國際信用評級……如今，中國長(cháng)江三峽集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三峽集團”）已成為全球最大的水電開(kāi)發(fā)運營(yíng)企業(yè)和中國最大的清潔能源集團，連續14年在中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核中獲評A級。

　　向改革要活力，向改革要動(dòng)力。國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，三峽集團敢啃“硬骨頭”、敢蹚“深水區”，始終以高質(zhì)量改革促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，在深化國有企業(yè)改革中發(fā)揮示范作用。

　　自主創(chuàng )新勇攀科技高峰

　　金沙江，自青藏高原一路呼嘯而下，天然的地勢落差，不僅造就了兩岸雄渾壯闊的山川奇景，更孕育了世界最大的清潔能源走廊。

　　白鶴灘水電站正是這條走廊上一顆冉冉升起的新星。2021年6月，由三峽集團投資建設的世界第二大水電站——白鶴灘水電站首批機組投產(chǎn)發(fā)電，16臺全球單機容量最大的百萬(wàn)千瓦水輪發(fā)電機組，是世界水電的巔峰之作。

　　奔騰的江流匯聚成磅礴能量，白鶴灘水電站1臺機組轉動(dòng)1小時(shí)，便可供應約50萬(wàn)個(gè)三口之家一天的用電量。與發(fā)電量相得益彰的是巨大的減排效益——白鶴灘水電站全部機組投產(chǎn)發(fā)電后，每年可節約標準煤約1968萬(wàn)噸，減少排放二氧化碳5160萬(wàn)噸。

　　“要服務(wù)國家重大戰略，助力國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，奮力實(shí)施清潔能源和長(cháng)江生態(tài)環(huán)保‘兩翼齊飛’。”三峽集團董事長(cháng)、黨組書(shū)記雷鳴山說(shuō)，高質(zhì)量改革促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，深化科技體制機制改革、打贏(yíng)核心技術(shù)攻堅戰至關(guān)重要。

　　以“揭榜掛帥”方式進(jìn)行公開(kāi)選拔，是三峽集團服務(wù)國家重大戰略、實(shí)現科技高水平自立自強的一項重要改革舉措。

　　早在2013年，白鶴灘工程建設部教授級高級工程師孫明倫便通過(guò)“揭榜掛帥”的方式，承擔起在白鶴灘、烏東德全壩應用低熱水泥混凝土的研究任務(wù)。

　　2015年，以低熱水泥攻關(guān)技術(shù)為重點(diǎn)的“孫明倫創(chuàng )新工作室”在白鶴灘工地成立。經(jīng)過(guò)1500多個(gè)日夜的奮戰，2021年5月，孫明倫和團隊見(jiàn)證了采用低熱水泥混凝土澆筑的白鶴灘大壩全部澆筑到頂。

　　“要充分發(fā)揮國家重大工程引領(lǐng)帶動(dòng)作用，通過(guò)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng )新突破，帶領(lǐng)我國水電行業(yè)從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的歷史性跨越。”三峽集團白鶴灘工程建設部主任汪志林說(shuō)。

　　近年來(lái)，三峽集團全面深化科技創(chuàng )新體制機制改革，發(fā)揮原創(chuàng )技術(shù)策源地和需求引領(lǐng)作用，推動(dòng)行業(yè)實(shí)現科技高水平自立自強。“從三峽工程到溪洛渡、向家壩水電站再到烏東德、白鶴灘水電站，以及當前的海上風(fēng)電等重大工程，三峽集團始終聚焦行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)我國大水電、風(fēng)電裝備制造業(yè)建設運營(yíng)的核心能力迅速進(jìn)入世界最前沿。”雷鳴山說(shuō)。

　　激活干事創(chuàng )業(yè)“一池春水”

　　在川滇交界處的向家壩水電站，三峽集團所屬長(cháng)江電力的檢修廠(chǎng)員工，正操控著(zhù)向家壩泄洪流道檢修裝備。這套裝備，正是由長(cháng)江電力檢修廠(chǎng)生產(chǎn)管理部水工專(zhuān)業(yè)主任萬(wàn)剛帶領(lǐng)團隊所研制的。

　　過(guò)去，向家壩水電站泄洪流道檢查檢修，都是采用人工搭建腳手架的方式，作業(yè)周期長(cháng)、風(fēng)險大。為此，萬(wàn)剛帶領(lǐng)團隊用4年的時(shí)間先后提出7種設計方案，最終成功研發(fā)出水電站大坡度流道移動(dòng)檢修裝備，大大減少水電站泄洪流道檢修的作業(yè)時(shí)間與風(fēng)險。

　　從一名檢修廠(chǎng)“新人”逐漸成長(cháng)為一名水工方面的檢修行家，萬(wàn)剛成才故事的背后，源于三峽集團始終重視培養建設專(zhuān)家型人才隊伍，不斷完善公司專(zhuān)家管理體系。僅在長(cháng)江電力，像萬(wàn)剛這樣的公司專(zhuān)家就有70余名，極大激勵了員工鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能的熱情。

　　沿“萬(wàn)里長(cháng)江第一壩”葛洲壩溯江而上，巍然屹立著(zhù)三峽、向家壩、溪洛渡、白鶴灘、烏東德等5座世界級巨型梯級水電站。近年來(lái)，三峽集團大水電業(yè)務(wù)由湖北宜昌不斷向條件比較艱苦的金沙江區域拓展，如何激勵更多干部員工主動(dòng)到偏遠一線(xiàn)工作，成為一項亟待解決的現實(shí)問(wèn)題。

　　“我們按照‘上游高于下游、一線(xiàn)高于本部’等原則，合理拉開(kāi)長(cháng)江電力本部所在宜昌區域與上游金沙江區域、本部部門(mén)與生產(chǎn)單位一線(xiàn)同層級員工的收入差距，讓員工收入向艱苦地區傾斜、向市場(chǎng)化傾斜。”長(cháng)江電力黨委書(shū)記、副董事長(cháng)馬振波介紹，如今，干部員工主動(dòng)到艱苦地區、基層一線(xiàn)謀事創(chuàng )業(yè)的積極性顯著(zhù)增強。

　　2021年7月，粵西海岸傳來(lái)令人激動(dòng)的消息。隨著(zhù)輪轂與機艙在高空穩穩對接，由三峽集團所屬上海勘測設計研究院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上海院”）參與研發(fā)的全球首臺抗臺風(fēng)型漂浮式海上風(fēng)電機組——“三峽引領(lǐng)號”正式完成風(fēng)電機組吊裝。

　　這一刻，除了輪轂與機艙對接，崗位分紅激勵機制與科技人才創(chuàng )新成果之間，同樣實(shí)現了完美對接。

　　2017年，三峽集團選定上海院作為實(shí)施崗位分紅激勵的試點(diǎn)企業(yè)，針對被激勵人員在公司業(yè)務(wù)發(fā)展、科技創(chuàng )新、科技成果轉化等方面貢獻程度，確定崗位分紅激勵金額。“實(shí)施崗位分紅激勵后，上海院技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員的創(chuàng )新熱情持續高漲，‘重磅’科創(chuàng )成果頻頻亮相。”上海院相關(guān)負責人說(shuō)。

　　改革，吹皺一池春水。作為市場(chǎng)主體，三峽集團近年來(lái)逐步探索形成了“以賽艇式干部管理體系、精益型勞動(dòng)用工方式、團隊化薪酬激勵機制”為標志的三項制度改革的三峽模式。雷鳴山表示，其主要特征就是適應國家重大工程社會(huì )化大生產(chǎn)的需要，突出戰略導向、團隊導向和價(jià)值導向，使個(gè)人目標與組織目標高度契合，干部職工與企業(yè)發(fā)展榮辱與共，以制度形式牢固構建起責任共同體、發(fā)展共同體、命運共同體。

　　“大黨建”引領(lǐng)大工程

　　雄峙在高山峽谷之間的烏東德水電站，總裝機容量1020萬(wàn)千瓦，年均發(fā)電量389.1億千瓦時(shí)，是我國第四大千萬(wàn)千瓦級巨型水電站，也是“西電東送”國家重大工程。

　　建設烏東德水電站這樣宏大的工程，做好項目現場(chǎng)管理、調度工作并非易事——工地上施工資源緊張，相互爭搶?zhuān)┬杳芡癸@；不同單位、不同工種作業(yè)時(shí)，銜接不暢，影響工程建設進(jìn)度……

　　“施工高峰期，僅現場(chǎng)施工人員就多達1.2萬(wàn)人，參建單位就有14家。”三峽集團烏東德工程建設部黨委書(shū)記袁廷敏介紹，“我們與參建各方簽訂合同，并非隸屬關(guān)系，管理難度比較大。”

　　為將眾多建設人員和施工單位的力量擰成一股繩，三峽集團烏東德工程建設部黨委很快明確了工作思路。“必須強化黨建引領(lǐng)，開(kāi)展聯(lián)合黨建，發(fā)揮黨組織強大的組織力和動(dòng)員力。”袁廷敏說(shuō)。隨后，“施工區大黨建”這個(gè)創(chuàng )新模式逐漸在烏東德等工程建設中全面鋪開(kāi)。

　　混凝土打料效率低、拌和樓供料不順暢怎么辦？成立混凝土澆筑現場(chǎng)保障小組，組員來(lái)自建設部、監理、施工單位的黨員，效率大大提升；為解決進(jìn)水口高度跨度大，混凝土入倉強度高等技術(shù)難點(diǎn)，烏東德工程建設部一支部組織參建各方研究，提出創(chuàng )新方案，最終讓混凝土入倉速度一下子提升了近3倍……

　　“有了聯(lián)合黨建，工程如期完成就有了組織保障。我們在一線(xiàn)切實(shí)感受到，黨建抓實(shí)了就是生產(chǎn)力，就能激發(fā)潛能。”水電六局烏東德施工局黨總支副書(shū)記聶文俊感慨。

　　黨旗引領(lǐng)下，三峽建工黨委所屬的烏東德、白鶴灘基層黨組織利用“施工區大黨建”的方式，將參建各方緊緊凝聚在打造新時(shí)代大國重器這一共同目標下，黨的政治優(yōu)勢不斷轉化為企業(yè)改革發(fā)展的競爭優(yōu)勢和不竭動(dòng)力。

　　300米級特高拱壩防震抗震、低熱混凝土高強度澆筑施工、百萬(wàn)千瓦級水輪發(fā)電機組制造安裝……如今，烏東德、白鶴灘工程建設過(guò)程中已實(shí)現多項水電工程領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng )新，破解一系列世界級難題。

　　堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。“突出抓好黨的領(lǐng)導和黨的建設是三峽集團推進(jìn)改革發(fā)展的重要法寶。”雷鳴山說(shuō)，我們將“聯(lián)合黨建”制度化、規范化，并推廣到集團所有業(yè)務(wù)板塊，推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，為推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)提供堅強保證，形成黨建工作和改革發(fā)展齊頭并進(jìn)、同頻共振的良好局面。