一臺微波爐，從接到海外客戶(hù)的訂單到完成生產(chǎn)，需要多少天？

　　“過(guò)去要20天，全產(chǎn)業(yè)鏈數字化轉型后的今天，則只要7天。”格蘭仕集團董事長(cháng)兼總裁梁昭賢說(shuō)，通過(guò)數字化供應鏈系統，格蘭仕將產(chǎn)品研發(fā)、可靠性驗證、烹調數據分析、消費者研究、上游供應商開(kāi)模、新品量產(chǎn)等工作同步協(xié)調起來(lái)，大大激發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈整體活力。

　　與2019年相比，數字化轉型后的格蘭仕微波爐2021年全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)效率提升5.5%，能源利用率提升20%，運營(yíng)成本降低20%，不良品率降低85.7%，研制周期縮短50%。格蘭仕協(xié)同全產(chǎn)業(yè)鏈，在嚴峻的國內外市場(chǎng)環(huán)境下走出低迷，今年上半年，微波爐出貨率同比提升18%。

　　其實(shí)，在20多年前，格蘭仕也曾經(jīng)遭遇過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈困難。

　　在微波爐產(chǎn)業(yè)鏈上，包括生產(chǎn)變壓器、微動(dòng)開(kāi)關(guān)、罩極電機、轉盤(pán)電機、定時(shí)器、繼電器等，但最關(guān)鍵的零部件是磁控管，它有著(zhù)微波爐“心臟”之稱(chēng)。1998年，格蘭仕剛剛取得微波爐產(chǎn)銷(xiāo)量全球第一，就遭遇國際同行對磁控管的惡意斷供。

　　“不公平”的待遇讓人記憶猶新，企業(yè)一度到了進(jìn)退兩難的地步。當時(shí)，梁昭賢和幾位老教授在封閉車(chē)間一待就是幾個(gè)月，最終宣告攻克磁控管生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)難題，格蘭仕建立了擁有完全自主知識產(chǎn)權的磁控管生產(chǎn)線(xiàn)。很快，數千元一臺的微波爐降到了數百元，“奢侈品”變成國民生活“必需品”。

　　斷供帶來(lái)了危機，但也為格蘭仕注入了敢為人先、永不言敗的精神動(dòng)力。目前，格蘭仕每年自主研制磁控管4000多萬(wàn)只，全球磁控管技術(shù)也以格蘭仕的標準為參考。以磁控管技術(shù)突破為重點(diǎn)，格蘭仕推動(dòng)微波爐全產(chǎn)業(yè)鏈升級，這成為“鏈主”企業(yè)為全產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)的優(yōu)勢競爭力。

　　據介紹，“鏈主”企業(yè)指處于產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈核心優(yōu)勢地位，對于優(yōu)化資源配置、技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)生態(tài)構建有重大影響力的企業(yè)，有能力且有意愿對增強產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩定性和競爭力、健全和壯大產(chǎn)業(yè)體系發(fā)揮重要作用的企業(yè)。

　　今年以來(lái)，廣東省出臺多項措施打造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”，圍繞20個(gè)戰略性產(chǎn)業(yè)集群，每條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈遴選2—3家“鏈主”企業(yè)，到2025年，在全省范圍內培育形成省級“鏈主”企業(yè)60家左右；到2030年，培育形成超100家“鏈主”企業(yè)。

　　在此背景下，珠海用了短短兩三年工夫就把一整條光伏新能源產(chǎn)業(yè)鏈集聚在了珠江西岸；廣州同時(shí)布局芯片和汽車(chē)，打造中國集成電路“第三極”和“智車(chē)之城”；深圳以5G賦能加快千行百業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展；佛山重點(diǎn)圍繞智能家電、現代輕工紡織等產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)鏈提升，培育壯大產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)和“專(zhuān)精特新”企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展……

　　“‘鏈主’企業(yè)要牽頭組織開(kāi)展核心技術(shù)攻關(guān)，破解難題；強化產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作，帶動(dòng)大中小企業(yè)融通發(fā)展；深化產(chǎn)業(yè)鏈國際合作，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性。”廣東省工信廳副廳長(cháng)吳東文表示，面對未來(lái)的競爭，“鏈主”企業(yè)將擔綱挺起制造業(yè)脊梁。（本報記者 李 剛）