對于無(wú)數生活在其中或者旅途經(jīng)過(guò)這里的人來(lái)說(shuō)，長(cháng)沙是什么模樣？

　　橘子洲頭絢爛綺麗的煙花打破天際的單調；岳麓山下無(wú)數朝氣蓬勃的年輕人高喊青春無(wú)價(jià)，收拾行裝正出發(fā)；五一廣場(chǎng)人潮涌動(dòng)就像清透的風(fēng)，歡笑聲不絕于耳；坡子街上，食物的香氣慢慢浸潤入鼻，滿(mǎn)滿(mǎn)的煙火氣，也隨之盈滿(mǎn)內心……

　　溫暖的新城市文化吸引無(wú)數青年流連駐足。今年4月，在已公布的城市常住人口增量中，長(cháng)沙以18萬(wàn)的增長(cháng)數據位列第一，超過(guò)西安、杭州。此前的2019-2021年，長(cháng)沙新增常住人口連續排列全國省會(huì )第三。

　　著(zhù)名電影導演監制陳可辛、張冀為之深深吸引，力邀廖凡、張藝興等人參演電影《長(cháng)沙夜生活》，將活色生香、熱辣滾燙的長(cháng)沙風(fēng)貌展現得淋漓盡致。

　　從北京回到長(cháng)沙工作的制藥專(zhuān)業(yè)大學(xué)生吳愛(ài)松入職了一家正在崛起的快消類(lèi)企業(yè)。他認為，“它（長(cháng)沙）雖然沒(méi)有大都市的繁華，卻有濃厚的生活化氣息，尤其是對年輕人的包容感”。

　　近年來(lái)，長(cháng)沙涌現出一批輻射全國的新消費品牌和20多家新消費上市后備企業(yè)，成為國內獨具特色的創(chuàng )新策源地，約10萬(wàn)青年加入其中，努力在都市里找尋自己的坐標。

　　選一個(gè)最小的名字，裝最大的夢(mèng)想

　　城市的煙火是年輕人的心之所向，也成了長(cháng)沙獨有的青年發(fā)展路徑。

　　張志雄素來(lái)早起，每當長(cháng)沙的晨風(fēng)吹過(guò)，他便有一種溫暖的感覺(jué)。這是驅動(dòng)他從安徽合肥回到長(cháng)沙創(chuàng )業(yè)的最初動(dòng)力。

　　2008年，國防科技大學(xué)畢業(yè)的張志雄在湖南一家事業(yè)單位做信息安全測評。“每天上下班，晚上打麻將，日子渾渾噩噩”。后來(lái)20多歲的他果斷辭職，遠赴合肥做了一家品牌奶茶的省級加盟商。

　　那家由電影《地下鐵》而萌生的奶茶因其浪漫因素，很受學(xué)生喜歡，在安徽很快做到100家店。

　　在安徽農業(yè)大學(xué)讀書(shū)的吳畏偶然走進(jìn)了校門(mén)外那個(gè)10個(gè)平方米的奶茶店，成為一名兼職員工。彼時(shí)，她剛結束3個(gè)月的養雞實(shí)習，對將來(lái)考研還是工作舉棋不定，而可以免費品嘗美味奶茶，再每月賺些生活費，讓她頗為心動(dòng)。

　　“我干得很起勁兒，就覺(jué)得好玩，也很新鮮。”吳畏回憶當年抉擇時(shí)一臉笑容。

　　勤于創(chuàng )新的張志雄研發(fā)了很多新的產(chǎn)品，吳畏給其“編輯”成一個(gè)“戀戀筆記本”套餐，銷(xiāo)售很火，由此被提攜到辦公文員的崗位。

　　兩年兼職工作讓吳畏對于這一行業(yè)有了依賴(lài)感，然而教了一輩子書(shū)的父母非常瞧不上賣(mài)奶茶的工作，期望女兒能當老師或者去大企業(yè)做財會(huì )。

　　吳畏說(shuō)，臨到畢業(yè)時(shí)，這種理想與現實(shí)的壓力讓她拿不定主意，便鼓起勇氣對老板張志雄說(shuō)出了自己的想法：“我這么優(yōu)秀，要不你提拔我做個(gè)主管和經(jīng)理之類(lèi)的，我好和父母說(shuō)留下來(lái)工作？”

　　張志雄的回復讓她錯愕，“他想了很久說(shuō)，可能這個(gè)品牌不長(cháng)久，出去闖一下，對你來(lái)說(shuō)會(huì )更好”。

　　“明明公司生意紅火，老板怎么會(huì )說(shuō)不好？”一頭霧水的吳畏收拾行李去北京求職。

　　不久，吳畏再次接到張志雄的邀請——那個(gè)曾開(kāi)了上千家的奶茶店垮了，他想回長(cháng)沙創(chuàng )業(yè)，可以給吳畏一個(gè)經(jīng)理的角色。備感開(kāi)心的吳畏二話(huà)不說(shuō)拖著(zhù)行李箱從北京來(lái)到長(cháng)沙。此后數年，一個(gè)專(zhuān)做新鮮水果飲品的品牌“果呀呀”成為長(cháng)沙青年矚目的新品。

　　張志雄說(shuō)，諸如微軟小米這樣的大公司，名號都是比較小的，取名“果呀呀”有效仿之意。在自己的門(mén)店里，裝著(zhù)他人生最大的夢(mèng)想。

　　“果呀呀”第一家門(mén)店開(kāi)在天心區長(cháng)郡中學(xué)附近。它的對面是另一家奶茶店——后來(lái)紅遍大江南北的茶顏悅色，當時(shí)也在此悄然生根。

　　雖然和茶顏悅色的老板呂良不認識，但張志雄還是在朋友圈為“對手”點(diǎn)贊，表示很看好。

　　江湖名號“小蔥老師”的呂良大學(xué)畢業(yè)后曾在一家電影院就職，后轉行繪制廣告畫(huà)。21世紀初，長(cháng)沙餐飲娛樂(lè )業(yè)蓬勃發(fā)展，一些酒樓餐館更注重整體形象設計。勤快能干的呂良也開(kāi)始得到一些餐飲老板的賞識，將其帶入了餐飲業(yè)，從“魔味鬼爪”的店長(cháng)到自辦臺灣奶茶店，這位愛(ài)聽(tīng)周杰倫的歌、喜歡方文山的詞的青年，最終創(chuàng )立中茶西做的“茶顏悅色”。

　　幾經(jīng)坎坷。為了摸索管理經(jīng)驗，他的妻子“小麥”還專(zhuān)門(mén)到知名餐飲企業(yè)偷偷任職過(guò)一段時(shí)間。

　　初來(lái)長(cháng)沙做管理的吳畏也有類(lèi)似經(jīng)歷。一次工作爭吵，讓她失去了一個(gè)很優(yōu)秀的店長(cháng)。“當時(shí)就一下子覺(jué)得很失敗，冷靜下來(lái)就跟老板講，我當不了這個(gè)經(jīng)理，得去充電。”

　　在星巴克，她“偷學(xué)”一年，認真揣摩優(yōu)秀公司的管理細節。工作8個(gè)小時(shí)之外，她拖著(zhù)疲倦的身體，還得到自家公司履職。直到知曉要被星巴克提拔后，她才誠懇地和店長(cháng)道歉離開(kāi)。

　　這一經(jīng)歷讓“果呀呀”后來(lái)作了決定：公司40多家門(mén)店招聘時(shí)，20%的崗位留給兼職者，尤其是大學(xué)生。“員工可能是最初的學(xué)生顧客，再到兼職。畢業(yè)時(shí)留下來(lái)，可能就能管理一個(gè)門(mén)店。”目前已是公司股東的吳畏說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)書(shū)本上多是寬泛的理論，諸如當領(lǐng)導如何管理好店長(cháng)，當店長(cháng)如何管理好員工，做員工如何能夠設計新的方案去吸引顧客等實(shí)踐問(wèn)題，才是學(xué)生最重要的能力鍛煉。

　　這些年來(lái)，“果呀呀”大批骨干都是這樣招募成長(cháng)起來(lái)的。

　　“社會(huì )的烏托邦”，一起共事和發(fā)展

　　共同話(huà)題和興趣，是眾多在這些知名企業(yè)就業(yè)青年的選擇標識。從合肥來(lái)長(cháng)沙的吳畏因為“那種特別好玩的生活感”，力薦弟弟妹妹來(lái)到長(cháng)沙讀大學(xué)。茶顏悅色運營(yíng)主管波哥格外珍惜“從肯德基到盒馬鮮生到茶顏”那一路吃來(lái)的就業(yè)歷程。

　　波哥其實(shí)是個(gè)女孩，但大大咧咧、敢作敢當的風(fēng)格，讓王波贏(yíng)得了這個(gè)霸氣的名號。她曾在湖南農業(yè)大學(xué)食品科學(xué)專(zhuān)業(yè)就讀。“上實(shí)驗課有幾千種添加劑，我們做板鴨做甜酒等等，培養了我對于吃的愛(ài)好。”

　　大學(xué)期間，在“騎個(gè)電動(dòng)車(chē)可以全部走完的長(cháng)沙”，陋巷尾閭間尋找本土名吃的經(jīng)歷，也成為她和同事的談資。她畢業(yè)后加入了肯德基。一上一個(gè)月的晚班，一群20歲左右的年輕人，凌晨出發(fā)趕往最知名的夜市，一路聊一路吃一路逛，成了最難忘的歲月。

　　提職后數年，她跳槽去了一家臺企餐飲的上海分公司。薪酬翻番卻沒(méi)讓她堅持干下去，除了通勤辛苦，更重要的原因是飲食不適應。隨后進(jìn)入盒馬鮮生。

　　忙著(zhù)殺螃蟹手撕多寶魚(yú)的王波領(lǐng)悟到了互聯(lián)網(wǎng)科技對餐飲管理的提升：“一條魚(yú)從水里面到進(jìn)廚房，在哪個(gè)鍋哪個(gè)灶，最后到了哪個(gè)菜盤(pán)子，全鏈路它都有追蹤。”在每日試新菜吃海鮮的甜蜜生活中，她也告別原來(lái)纖瘦的身材。

　　擔負全國稽核工作的她多半時(shí)間都在出差，回長(cháng)沙后，一份奶茶和家樓下的米粉，是其最?lèi)?ài)。

　　因此，當獵頭告知茶顏悅色在招運營(yíng)管理人員時(shí)，她忙不迭答應了這份“美差”。

　　擴張期的茶顏讓王波找到了足夠的興奮點(diǎn)：在最熱的商圈做著(zhù)長(cháng)沙最熱的生意。他們花了近一年時(shí)間梳理清楚整個(gè)架構后瘋狂招人開(kāi)店，900多位志趣相投的姑娘小伙加盟其中。

　　2020年年初，突如其來(lái)的疫情讓沸騰的餐飲業(yè)遭遇寒冬，卻也讓人看到溫暖。得知疫情讓醫院不堪重負后，茶顏悅色組織在家休息的員工為醫院送奶茶和價(jià)值100萬(wàn)元的物資。“凌晨3點(diǎn)就來(lái)了一堆人在店門(mén)口等著(zhù)洗制冰機，然后戴著(zhù)不知有用沒(méi)用的肺寶驅車(chē)到一家家醫院送奶茶和物資。”王波回憶，大家一邊很害怕一邊互相鼓勵，后來(lái)還通過(guò)順豐冷鏈將奶茶和物資送到了武漢的援鄂醫療隊。

　　王波說(shuō)，這些沒(méi)結婚的年輕人都喜歡熱熱鬧鬧的工作生活，互相幫忙，愿意替別人的事情操心。所有人都在朝著(zhù)一個(gè)方向在做事情，這是她在原來(lái)的多家企業(yè)里沒(méi)有的感覺(jué)。

　　曾就職于私募、在法國創(chuàng )過(guò)業(yè)的段楚亦是沖著(zhù)那份共同理想來(lái)到了三頓半咖啡公司。那時(shí)，這個(gè)頗受都市青年喜歡的品牌遠沒(méi)有到年銷(xiāo)售近十億元的尖峰時(shí)刻。

　　低調的公司創(chuàng )始人吳駿平素愛(ài)穿球鞋和牛仔褲，如同鄰家大男孩一般。他曾在全國最知名的廣告公司工作，后回長(cháng)沙開(kāi)了一家“92號咖啡”。一起和他回來(lái)開(kāi)店創(chuàng )業(yè)的還有當年的高中、大學(xué)同學(xué)，幾個(gè)年輕人立志以咖啡為場(chǎng)景，在這一賽道上創(chuàng )造奇跡。

　　團隊人員鐘情于環(huán)保，2019年面向用戶(hù)發(fā)起了“返航計劃”，回收喝完的咖啡空罐。這個(gè)項目備受段楚的喜愛(ài)。努力運作之下，4年間參與人數已經(jīng)達到數十萬(wàn)，覆蓋了70座城市數百家精品咖啡館。

　　重慶女孩劉慧妍在英國讀碩士時(shí)，從天貓商城買(mǎi)到了三頓半咖啡。在海外念書(shū)的她第一次喝到中國咖啡，讓她心生溫暖，畢業(yè)回國就應聘入職了三頓半。如今，她的主要工作是聯(lián)系全世界最優(yōu)秀的精品咖啡館同業(yè)合作，把中國的咖啡帶向世界。“目前，已與6個(gè)國家的頂級咖啡館和國內的優(yōu)秀咖啡館建立了同業(yè)合作。這是一份很酷的工作。”

　　創(chuàng )業(yè)的路并不是一帆風(fēng)順。這幫年輕人夜以繼日地投入研發(fā)，各種招數迭出，先后賣(mài)過(guò)掛耳包、咖啡器具、咖啡豆、冷萃包，甚至做過(guò)烘焙和烹飪器具，可始終不溫不火。直到2017年，團隊潛心研發(fā)出了更便捷同時(shí)還能更好還原現磨風(fēng)味的超即溶咖啡。

　　2018年的上海國際咖啡節上，該品類(lèi)引起了轟動(dòng)，當年三頓半就在天貓上獲得了咖啡品牌銷(xiāo)量第一的好成績(jì)。

　　團長(cháng)沙市委書(shū)記劉林志觀(guān)察到當地新經(jīng)濟群體的一個(gè)特有的“聚合”現象：黃興路步行街是長(cháng)沙幾乎所有新消費品牌發(fā)源地。這些企業(yè)的青年帶頭人從不敵視對手，而是互相幫襯。茶顏悅色老板投巨資入股果呀呀，吳駿和呂良共同開(kāi)了品牌聯(lián)名店，設在長(cháng)沙年輕人最喜歡的區域。果呀呀的吳畏與零食很忙、黑色經(jīng)典的老總熟諳，而托舉了鹽津鋪子的零食很忙老總晏周想找品牌總監時(shí)，則向文和友老板求推薦。甚至，這些企業(yè)的股東或中層買(mǎi)房，都要在一起抱團……

　　一位業(yè)內的資深人士將這一現象視作“社會(huì )的烏托邦”，這個(gè)圈子不排斥新來(lái)者，愿意一起共事和發(fā)展。

　　耿直boy們構筑的世界：溫暖而不世故

　　零食很忙的創(chuàng )始人晏周認為，有幸福感的城市對于年輕人極具吸引力，年輕人包容性更強，也讓新的消費品牌更容易“冒頭”。

　　已在全國開(kāi)設2000家門(mén)店、年銷(xiāo)售過(guò)60億元的晏周做過(guò)7年多的地產(chǎn)銷(xiāo)售。地產(chǎn)調控后，他和幾個(gè)同事開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。

　　定位于普通大眾需求的社區零食集合店，沒(méi)有受到3年疫情的影響。從2019年年底到2022年，其門(mén)店數擴張了8倍，就業(yè)近萬(wàn)人。其企業(yè)文化里最核心的是廉潔、不世故、不官僚。

　　與一眾新經(jīng)濟創(chuàng )業(yè)者諳熟的一位業(yè)內人士指出，長(cháng)沙新消費體的創(chuàng )始人多是“直男風(fēng)格”，重內功輕形式，在整個(gè)供應鏈的打造、門(mén)店標準化管理上各有千秋。

　　零食很忙品牌總監曹朦對此有深刻體會(huì )：老板似乎“社恐”，從不接受采訪(fǎng)，精力向內抓管理。

　　“企業(yè)的廉潔貫穿到各個(gè)部門(mén)的工作當中。”曹朦舉例，有加盟商為了門(mén)店開(kāi)設提著(zhù)10萬(wàn)元現金去找公司招商專(zhuān)員“求方便”，廠(chǎng)家求合作的絡(luò )繹不絕，但公司必須按照標準去嚴選。“放松了這根弦，就不會(huì )給消費者帶來(lái)最好的產(chǎn)品體驗，企業(yè)就會(huì )在競爭中落于下風(fēng)。”

　　據悉，該公司門(mén)店經(jīng)營(yíng)中心，有200多人到門(mén)店進(jìn)行標準化的評分，以決定對加盟商的獎懲。不允許接受對方一瓶水一根煙。而公司內，則重視簡(jiǎn)化層級，員工進(jìn)老總辦公室可以無(wú)須敲門(mén)。

　　“它是非常不內卷的企業(yè)。老板不提倡加班，要加班還得打申請說(shuō)原因。因此很受青年歡迎。”曹朦說(shuō)。

　　果呀呀、茶顏悅色等企業(yè)創(chuàng )始人亦認為簡(jiǎn)單的人際關(guān)系、溫暖的企業(yè)環(huán)境是發(fā)展所必須。多家企業(yè)對員工買(mǎi)房給予數萬(wàn)元補貼，中層多有公司股份。甚至有的員工孩子出生后，每月都有保姆津貼。

　　今年26歲的小煜在湖南一師讀書(shū)時(shí)到“果呀呀”兼職，做到了經(jīng)理崗位。入職后，她發(fā)現大家都在一個(gè)超大辦公室干活，創(chuàng )始人坐在自己對面。

　　“老板像師傅帶徒弟一樣一點(diǎn)點(diǎn)教，合門(mén)頭算租金看合同。即使犯錯也不會(huì )被放棄，他們會(huì )跟你一起復盤(pán)，讓你很有安全感。”小煜說(shuō)，她常和行業(yè)外的同學(xué)聊天時(shí)談到工作環(huán)境的幸福：會(huì )感覺(jué)自己像是沒(méi)有被社會(huì )“毒打”的小朋友。這樣的感受，讓她畢業(yè)后克服各種困難留在了這個(gè)理想之地。

　　對長(cháng)沙新經(jīng)濟現象一直關(guān)注的湖南社科院研究員鄭自立認為，市場(chǎng)效益與新經(jīng)濟發(fā)展的模式息息相關(guān)。信息時(shí)代到來(lái)后，互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展驅使新經(jīng)濟的管理模式日趨扁平化，以及時(shí)掌握市場(chǎng)信息作出相應的最優(yōu)決策。長(cháng)沙新崛起的這些經(jīng)濟體形成一種特有商業(yè)生態(tài)，彼此能和諧共處，也與其所處的行業(yè)分類(lèi)環(huán)節相關(guān)。企業(yè)相互之間進(jìn)行引流、協(xié)作，其合作的需求比競爭的需求更多。中小企業(yè)要成長(cháng)得快，可能更講究合作。它們與國外先進(jìn)管理理念接軌相當快，這些值得所有經(jīng)營(yíng)者學(xué)習借鑒。

　　鄭自立指出，這些就業(yè)體量巨大的新企業(yè)完全靠自身能力在市場(chǎng)競爭中生存，容易“其興也勃，其亡也忽”，政府應加大對其發(fā)展的支持，更進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境。

　　變化比夢(mèng)想更快來(lái)臨

　　晏周認為，實(shí)體是一步步做出來(lái)的，夢(mèng)想會(huì )隨著(zhù)企業(yè)規模和階段的變化而變化。

　　他敏銳地感覺(jué)到，員工價(jià)值觀(guān)與創(chuàng )業(yè)初期人員的不同：年輕人愿意來(lái)，以前可能會(huì )覺(jué)得是一份穩定的工作或者薪酬可觀(guān)。但今天的他們會(huì )覺(jué)得哪里好吃好休閑、哪里關(guān)系好相處晉升快才是重點(diǎn)。“核心是，他們更關(guān)注自主意識的選擇。”

　　陸智是其中典型一員。從搬運崗位到持股的中層骨干，他只用了3年。

　　2014年從岳陽(yáng)來(lái)長(cháng)沙，在一個(gè)專(zhuān)科學(xué)校學(xué)習土木工程后，他來(lái)到零食很忙。“我入職時(shí)是在倉庫做搬運工，月薪近4000元。”陸智稱(chēng)，剛開(kāi)始并沒(méi)有覺(jué)得會(huì )在這里工作很久，是抱著(zhù)吃點(diǎn)苦學(xué)本事的心態(tài)而來(lái)。彼時(shí)的公司只有十幾家店，他們每天從早忙到晚，生活簡(jiǎn)單充實(shí)。

　　一年之后，他被調去做新店指導工作，被逼著(zhù)去學(xué)習去與人交流，幫助加盟商開(kāi)店。又磨煉一年多，他已升為主管，負責員工的訓練指導。

　　曹朦說(shuō)，公司青年成長(cháng)之快也讓她感到驚訝：一波98后、00后小伙子，從倉庫的搬貨員、門(mén)店的理貨員開(kāi)始，數年間做到經(jīng)理級別，已經(jīng)成為企業(yè)的中堅力量。

　　“果呀呀”的何沛有著(zhù)更快的晉升速度。就讀于湖南大眾傳媒學(xué)商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的她，切了一個(gè)月的芒果后，被安排鍛煉做店長(cháng)，學(xué)習排班、協(xié)調人力和訂貨管理。“大學(xué)學(xué)費全是自己兼職掙的。”她說(shuō)，很快自己就成了大店長(cháng)，又過(guò)一年多，已是200多名員工的“頭領(lǐng)”。

　　茶顏悅色的波哥聲稱(chēng)，自己最怕被老板喊過(guò)去談加薪的事，“他們加得很猛，但我求他們別再加了，更多的責任我怕?lián)黄稹！彼f(shuō)，管理幾百人的隊伍，拿著(zhù)讓人艷羨的收入，享受著(zhù)工作里的樂(lè )趣，“我覺(jué)得這是人生很難遇到的平臺。”

　　16歲就來(lái)長(cháng)沙打工的文寄亮沒(méi)有波哥那么高的收入，但他對自己的今天極為滿(mǎn)意。

　　學(xué)做過(guò)美發(fā)、食品銷(xiāo)售員、干過(guò)收廢品的文寄亮是因為業(yè)務(wù)才與茶顏悅色“接上了頭”。“我收廢品時(shí)發(fā)現它的門(mén)店總有很多紙盒可以收件，久而久之就發(fā)現他們的人很好，時(shí)常還會(huì )給我送杯奶茶喝。”他由此動(dòng)了心。

　　第一次拿到高工資時(shí)，他激動(dòng)地打電話(huà)給妻子，“猜猜我拿了多少？”崗位從一線(xiàn)店員步步上升，他的薪酬也隨之水漲船高。他索性讓妻子在家全職帶娃。

　　多位受訪(fǎng)企業(yè)創(chuàng )始人向記者表示，地方黨委政府的關(guān)心和助推，也是企業(yè)騰飛的因素之一。

　　疫情期間，長(cháng)沙市紀委領(lǐng)導專(zhuān)門(mén)深入青年企業(yè)走訪(fǎng)，與創(chuàng )業(yè)者交流座談。相關(guān)部門(mén)根據調研中掌握的29個(gè)問(wèn)題，開(kāi)展了“聯(lián)企業(yè)、解難題”專(zhuān)項行動(dòng)，對發(fā)現的問(wèn)題集中進(jìn)行了現場(chǎng)督辦，并全部得到解決。

　　今年3月，湖南省委常委、長(cháng)沙市委書(shū)記吳桂英也親自走訪(fǎng)看望了這些青年創(chuàng )業(yè)者，這讓不善交際的晏周既興奮又緊張，“我們這一輩的年輕創(chuàng )業(yè)者不擅長(cháng)跟政府打交道，以前也不太愿意去處理關(guān)系。政府主動(dòng)向我們靠攏，噓寒問(wèn)暖來(lái)幫扶。”他說(shuō)，一塊好的土壤是企業(yè)的紅利，這給了他們很強的信心。

　　鄭自立稱(chēng)，湖湘文化里“經(jīng)世致用”“敢為人先”是其精髓，這種文化的土壤里熏陶出一代代青年敢闖、敢干、敢試的思維方式，能敏銳地感覺(jué)到市場(chǎng)需求，找到創(chuàng )業(yè)的點(diǎn)。這也導致長(cháng)沙乃至湖南新興經(jīng)濟發(fā)展比較快。此外，與當地長(cháng)期存在和培養的青春文化、時(shí)尚文化也息息相關(guān)。20世紀80年代長(cháng)沙就有娛樂(lè )之都的美譽(yù)，深受年輕人喜歡。湖南省委、省政府在20世紀90年代就提出了文化強省戰略，走在全國前列。黨的十八大以來(lái)，地方契合省情實(shí)際，把創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)放在優(yōu)先發(fā)展的位置。這些因素綜合導致民眾容易接受一些新的理念和文化，也為推動(dòng)創(chuàng )新型經(jīng)濟打下了堅實(shí)基礎。（曹茜 記者 洪克非）