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　　眼下，越來(lái)越多的企業(yè)組織職工團建。團建活動(dòng)在提升團隊溝通能力、協(xié)作能力，提高工作效率等方面發(fā)揮了積極作用。不過(guò)，也有一些企業(yè)組織設計團建活動(dòng)時(shí)，因占用休息時(shí)間、活動(dòng)方式?jīng)]有廣泛征集職工意見(jiàn)，導致一些職工有抵觸情緒。

　　前段時(shí)間，在福州一家酒店管理公司從事宴會(huì )銷(xiāo)售的曹旭，因拒絕參加公司周末在轟趴館組織的團建活動(dòng)，被公司人事約談，并被部門(mén)經(jīng)理在工作群里以“缺乏團隊意識”為由點(diǎn)名批評。

　　為了增強團隊凝聚力，眼下，越來(lái)越多的企業(yè)組織職工團建。團建活動(dòng)在提升團隊溝通能力、協(xié)作能力，提高工作效率等方面發(fā)揮了積極作用。然而，記者采訪(fǎng)發(fā)現，一些企業(yè)組織設計團建活動(dòng)時(shí)，因占用休息時(shí)間、活動(dòng)方式?jīng)]有廣泛征集職工意見(jiàn)，使得一些職工產(chǎn)生抵觸情緒。

　　有的團建活動(dòng)成了變相加班

　　多數職工對于團建并不陌生，很多企業(yè)將團建視為重要的集體活動(dòng)。采訪(fǎng)中，不少職工認為，一些形式新穎、輕松好玩的團建活動(dòng)，讓他們增強了體驗、增進(jìn)了感情，收益頗豐，對于增強團隊凝聚力起到了促進(jìn)作用。

　　不過(guò)，有的企業(yè)利用職工休息時(shí)間組織團建，這樣的團建往往被不少年輕人吐槽。曹旭之所以拒絕參加團建，不僅因為團建占用了周末時(shí)間，還因為此前團建時(shí)，公司不僅在團建期間穿插會(huì )議，還要求大家撰寫(xiě)心得，儼然“另一個(gè)職場(chǎng)”。

　　在曹旭看來(lái)，公司團建無(wú)論是玩電競還是桌游，實(shí)則是變相加班的服從性游戲，擠占了他原本就不多的休息時(shí)間。而公司也因為他拒絕參加團建而將他“踢出”企業(yè)微信，勸他離職。

　　“占用職工休息時(shí)間開(kāi)展團建活動(dòng)并非個(gè)案。”曾在廈門(mén)一家團建公司做團建師的馬錫岳坦言，在團建行業(yè)，每周存在淡旺周期，周一至周四相對清閑，周末異常繁忙。他表示：“企業(yè)一般不希望占用工作時(shí)間團建，這直接抬升了周末團建市場(chǎng)的熱度。”

　　在社交平臺上，中國團建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)岳磊收到過(guò)不少職工對團建的抱怨。談及組織團建，岳磊給企業(yè)提出的第一條建議便是：“要想辦好團建，就應該讓職工有享受感，而非勞作感。”

　　福建省法學(xué)會(huì )勞動(dòng)法學(xué)研究會(huì )理事方維忠告訴記者，公司在非工作時(shí)段強制職工參與團建活動(dòng)，可視為要求職工強制加班，侵犯了職工休息休假的權利。

　　“我無(wú)法容忍休息的權利被公司以集體的名義裹挾，也無(wú)法忍受我的權利遭到漠視和侵害。”曹旭最終和公司人事坐到了勞動(dòng)爭議調解室里的會(huì )議桌前。雙方協(xié)商，解除勞動(dòng)合同。曹旭在該公司工作了5年，公司向曹旭支付10個(gè)月工資作為經(jīng)濟補償。

　　有的團建活動(dòng)超出職工心理和生理承受能力

　　企業(yè)組織團建，有助于凝聚人心、加強團結、融洽感情、增進(jìn)互信和認同。

　　不過(guò)，記者采訪(fǎng)發(fā)現，也有一些企業(yè)組織團建活動(dòng)時(shí)有些“跑偏”，有的選擇休息日團建，職工直呼：“上班已經(jīng)很累了，團建不過(guò)是換個(gè)說(shuō)法的加班。”有的開(kāi)展荒野求生式團建，危險系數較高，超出了部分職工的心理和生理承受能力。企業(yè)組織類(lèi)似團建，出錢(qián)又出力，結果卻不受職工集體認同。

　　還有的團建要求職工互扇耳光、跪地磕頭，有侮辱人格之嫌。近日，成都某公司組織團建時(shí)，多名職工往一名女職工頭上澆水的視頻沖上熱搜。即便公司回應稱(chēng)“公司訓練職工自己承擔責任，都是自愿的”，這一做法還是引得不少網(wǎng)友質(zhì)疑和批評。

　　“30多人集體爬高、高空騰躍、盲眼背摔，磨礪團隊的信任感”“20個(gè)‘旱鴨子’組團下水，龍舟競速，挑戰團隊的協(xié)作力”……做團建師期間，馬錫岳見(jiàn)過(guò)不少類(lèi)似的極端團建，“有人因畏高嚇得大哭，有人因不滿(mǎn)團建安排現場(chǎng)退團，還有的團因領(lǐng)隊迷路導致全團被困懸崖，不得不呼叫山地救援。”

　　“團建為的是促進(jìn)團隊關(guān)系和諧，人是團建項目的核心。”岳磊坦言，“尊重人、愉悅人、激勵人、凝聚人才是團建的初衷。”

　　團建活動(dòng)應當尊重職工意愿

　　在知乎上擁有10多萬(wàn)粉絲的潘誠凱對職場(chǎng)心理頗有研究。他告訴記者，如今，一些公司將團建搞成燒腦、費勁、挑戰人性的活動(dòng)，導致了原本意在凝聚人心的團建，極端化后反倒成了讓職工逃離團隊的理由。

　　以路是福建一家新能源公司的人力資源副經(jīng)理。她發(fā)現，今年上半年，企業(yè)下料車(chē)間的離職率比以往翻了一番。令她驚訝的是，在針對離職職工的電話(huà)回訪(fǎng)中，超過(guò)70%的受訪(fǎng)者表示，離職是因為“新車(chē)間主管上任后，團建活動(dòng)太過(guò)頻繁”。

　　在梳理車(chē)間提交的團建活動(dòng)清單后，以路發(fā)現，半年來(lái)這個(gè)車(chē)間每?jì)芍荛_(kāi)展一次團建，不少職工疲于參加。

　　采訪(fǎng)中，不少職工向記者表達了對于“簡(jiǎn)單而有意義”的團建的向往，希望在愉悅的活動(dòng)中增強跟同事的情感交流，同時(shí)領(lǐng)略企業(yè)文化的魅力。

　　“多數團建的組織者初衷都是很好的，但他們可能缺乏科學(xué)的團隊管理方法，對年輕人的心理缺乏必要的認知。”馬錫岳發(fā)現，那些不受歡迎的團建項目往往表現出太強的目的性，而職工想要的，常常是團建作為一項職工福利的暢快感。在他看來(lái)，內容單純簡(jiǎn)單、自愿參與的“輕團建”更受職工歡迎。

　　“團建的底色應當是尊重和自愿，合理開(kāi)展。”方維忠呼吁，企業(yè)組織團建要有邊界感，要從職工需求出發(fā)，真正讓它起到凝聚人心、推進(jìn)合作的作用。（部分受訪(fǎng)者為化名）（記者 李潤釗）