1972年，美日簽訂了《美日紡織品貿易協(xié)定》，而此時(shí)的安倍晉三還在繼續著(zhù)他的高中學(xué)業(yè)。課余時(shí)熱衷地理研究的安倍永遠不會(huì )想到，自己早早患上的腸炎會(huì )讓他在日后不得不放棄首相職位，而且是兩次。他當時(shí)更不會(huì )想到的是，1972年的貿易協(xié)定僅僅是他日后需要面對如死水般日本經(jīng)濟的一個(gè)誘因……

　　當地時(shí)間28日(周五)17時(shí)，日本首相安倍晉三召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )表示，為了避免因舊疾惡化影響國政決定辭職，并向全體日本國民表達歉意。此前日本公布的2020年第二季度經(jīng)濟數據顯示，受新冠疫情影響，二季度日本的GDP環(huán)比下降7.8%，按年率計算下降27.8%，刷新了降幅紀錄。

　　安倍曾稱(chēng)，他在初中時(shí)就已患上腸炎。28日的卸任聲明與致歉，似乎是安倍對這次病情的最終回應。安倍背影后依然留下的是低迷的經(jīng)濟，這遠不只是新冠疫情所致，更是源于日本二戰后喪失經(jīng)濟主動(dòng)權的頑疾。

　　“順差怪物”： 美國親自喂養而生

　　1945年，由于第二次世界大戰日本戰敗，美國作為戰勝?lài)l(fā)表《美國戰后初期對日政策》，單獨占領(lǐng)日本，自此，開(kāi)始了針對日本全社會(huì )的所謂“去軍事化與民主化”改造。而日本也因此變?yōu)榱恕安糠种鳈唷眹摇５绹疄榕c蘇聯(lián)抗衡，原本應當對二戰戰犯進(jìn)行的審判與追責清算就此停滯，反而通過(guò)拉攏、培植曾經(jīng)發(fā)動(dòng)了侵略戰爭的日本舊財閥和戰犯家族從而控制日本，以期使日本成為對抗蘇聯(lián)的橋頭堡。

　　安倍的外祖父岸信介曾于侵華戰爭期間在關(guān)東地區、領(lǐng)導日軍侵華行動(dòng)，與時(shí)任關(guān)東軍參謀長(cháng)東條英機和其余三名侵華戰犯并稱(chēng)為“滿(mǎn)洲五人幫”。然而二戰結束后，他卻便被美方認為是日本親美派的最佳人選，免于起訴，并于1954年組建日本民主黨，任干事長(cháng)。同年，其外孫安倍晉三出生。而在1957年，岸信介成為日本首相，自此開(kāi)啟了岸信與安倍家族作為二戰后日本官僚世家的歷史。

　　1949年，時(shí)任占領(lǐng)軍財政顧問(wèn)、美國底特律銀行總裁約瑟夫·道奇在駐日期間提出了針對戰后改造日本的經(jīng)濟路線(xiàn)，史稱(chēng)“道奇計劃”。計劃主要分為三個(gè)方面，一是控制日本國內需求，降低過(guò)剩購買(mǎi)力，擴大出口；二是美國對日本投資，擴大生產(chǎn)；三，也是最為重要的，即采取單一匯率制將日元與美元匯率固定在360:1，取消補貼，恢復市場(chǎng)機制。“道奇計劃”本是美國占領(lǐng)時(shí)期出于美方政治、經(jīng)濟利益的考量制定的，但客觀(guān)上奠定了日后日本擁有強大的工業(yè)生產(chǎn)能力和成為出口導向型國家的基礎。但單一匯率的制定，以及實(shí)質(zhì)上喪失的經(jīng)濟主權為日本自1990年后長(cháng)達30年的經(jīng)濟疲軟埋下隱患。

　　二戰后不久，美國悍然發(fā)動(dòng)朝鮮戰爭，部分日本軍工企業(yè)的產(chǎn)能為美國訂單服務(wù)。據統計，朝鮮戰爭為日本帶來(lái)了24億美元的“特需”收入。在日美相互防衛援助協(xié)定(MSA)生效之后，1954至1967年間，日本總共得到5760億日元的軍事援助，該數字相當于同一期間日本軍事用品采購總額的27%。軍事援助除了直接帶來(lái)經(jīng)濟收益，也間接地為日本帶來(lái)了先進(jìn)的工業(yè)技術(shù)與生產(chǎn)能力。以光學(xué)產(chǎn)業(yè)為例，日本光學(xué)與東京光學(xué)公司在獲得大量來(lái)自美國的望遠鏡訂單后，還獲得了獨立生產(chǎn)、研制軍用光學(xué)瞄準鏡、航拍照相機等技術(shù)，這也為后來(lái)的日本軍用技術(shù)轉向民用打下了技術(shù)基礎。單一匯率更是讓日本得以通過(guò)單純提高生產(chǎn)效率，憑借更低的成本生產(chǎn)商品，進(jìn)而推動(dòng)出口。

　　上述原因使日本戰后初期的GDP年均增長(cháng)率高達9.2%。此外，在二十世紀50至70年代，為了讓企業(yè)勞動(dòng)力更加穩定并培養熟練工提高生產(chǎn)效率，日本企業(yè)普遍采取終身雇傭制和年工序列工資制，即資歷越老的員工薪水越高。這些制度客觀(guān)上也加速了日本經(jīng)濟的發(fā)展。

　　也是在這個(gè)時(shí)期，年幼的安倍晉三聽(tīng)從家里長(cháng)輩的安排，來(lái)到了日本官僚與財閥子女們的貴族學(xué)校，成蹊學(xué)院(當時(shí)為一所包括小學(xué)、初中高中與大學(xué)的一貫制學(xué)院，現為成蹊大學(xué))，在這里度過(guò)了16年的時(shí)間。由于是出身政治世家，加之是貴族學(xué)校，安倍小時(shí)候的教育質(zhì)量比大多數日本同齡人要高，從小學(xué)到初中再到高中和大學(xué)，安倍學(xué)習過(guò)籃球、劍道還有射箭。也是在這一時(shí)期，年輕的安倍目睹了日本經(jīng)濟的騰飛。由于出身政治世家，安倍小學(xué)畢業(yè)時(shí)在未來(lái)的夢(mèng)想清單上寫(xiě)下了成為政治家的理想。

　　在當時(shí)的日本，安倍享有的教育資源并不能普惠日本全國，但日本政府對教育與文化經(jīng)費的投入逐步加碼。1956年日本教育文化經(jīng)費占財政支出比重達到12.4%，并且相當一段時(shí)間維持著(zhù)超過(guò)10%的比例。

　　日本高中與大學(xué)、短期大學(xué)入學(xué)率從1954年的50.9%和10.1%，在1974年升至90.8%與34.7%。而這進(jìn)一步為之后日本的全方面的工業(yè)化與產(chǎn)業(yè)升級提供了人才保障。

　　“道奇計劃”對擴大日本出口方面的影響更為突出，令日本發(fā)展出了一套出口導向型的經(jīng)濟模式。從20世紀70年代開(kāi)始，日本常年處于貿易順差中。

　　1971—1985期間，除了1973—1975年和1979—1980年日本對外貿易出現逆差，其他大多數時(shí)間日本對外貿易均處于順差。尤其是1981—1985年期間，日本對外貿易順差急劇擴大，從1981年的20048億日元擴大至1985年的108707億日元，達到5倍以上。

　　日本強大的制造業(yè)也開(kāi)始蠶食美國市場(chǎng)，這也引發(fā)了美國對日本持續進(jìn)行跨度長(cháng)達40年的貿易打壓。也是在這段時(shí)間，安倍或直接或間接地開(kāi)始聽(tīng)到來(lái)自太平洋對岸的聲音。當安倍1977年從成蹊大學(xué)政治學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得本科文憑時(shí)，正趕上美對日限制彩電出口。同年，安倍赴美，就讀于南加大公共政策學(xué)院，但僅三個(gè)學(xué)期，安倍便肄業(yè)回到了日本，來(lái)到神戶(hù)的一家鋼鐵公司工作，而此時(shí)的日本鋼鐵工業(yè)已經(jīng)被美日簽訂的兩份貿易保護協(xié)議束縛了手腳。

　　眼中釘：15次“301調查”背后

　　美國的打壓范圍很廣，憑借政治干預的手段從1957年開(kāi)始一直到20世紀90年代，美國先后在六個(gè)不同的行業(yè)對日本實(shí)施了出口限制，包括紡織、鋼鐵、家用電器、汽車(chē)制造、半導體、電信，這背后是全球化帶來(lái)的美國制造業(yè)比較優(yōu)勢的降低。

　　20世紀70年代，戰爭對美國消費與經(jīng)濟增長(cháng)的刺激徹底消失，原子能、電子信息技術(shù)引發(fā)的第一輪科技革命紅利消失以及經(jīng)濟全球化帶來(lái)的激烈國際競爭讓美國的貿易順差不斷減小。再加上兩次石油危機的爆發(fā)，美國社會(huì )開(kāi)始經(jīng)歷長(cháng)達13年的經(jīng)濟滯脹。

　　1970年美國GDP的增長(cháng)率為0.2%，1974年和1975年美國GDP增長(cháng)率已下降到了-0.5%和-0.2%，較20世紀60年代大幅降低。與此同時(shí)，美國通貨膨脹日趨嚴重，1961年美國CPI的增長(cháng)率僅為1%，而到1974年美國CPI增長(cháng)率已達到11%，到1980年美國CPI的增長(cháng)率已高達13.5%。1971年，美國的對外貿易開(kāi)始出現逆差，1978年，美國對外貿易逆差擴大到297.63億美元。

　　也是在此期間，美元爆發(fā)了多次危機。1971年，時(shí)任美國總統尼克松停止外國政府與央行使用美元向美國兌換黃金，引發(fā)了自1944年建立的“美元掛鉤黃金，各國貨幣掛鉤美元”的金本位制布雷頓森林體系的崩潰，西歐諸國開(kāi)始瘋狂拋售美元。至此，各國開(kāi)始采取浮動(dòng)匯率制度。作為享受了固定匯率制極大便利的日本也在1973年2月采取了浮動(dòng)匯率制。然而，截至1978年，日元兌美元卻升至194.3:1，相較于1973年時(shí)7年累計升值高達85.28%。

　　不過(guò)，單純的匯率變化仍然沒(méi)有阻擋日本貿易順差繼續擴大。憑借著(zhù)制造業(yè)優(yōu)勢與升級的產(chǎn)業(yè)結構，1983年以后，日本對美國的貿易順差仍然維持高速增長(cháng)。1979年，日本對美國的貿易順差為13158億日元，1983年擴大為43232億日元，1985年已擴大到了93693億日元。但另一方面，在持續維持貿易順差的同時(shí)，日本貿易出口也嚴重依賴(lài)于美國。1979年，日本對美國出口額占了日本總體出口額26%。到1985年，該比例已提升到37%，日本出口對美國市場(chǎng)依賴(lài)程度不斷加深。

　　此時(shí)，日本自然成為了美國的眼中釘。從1976年開(kāi)始的十余年間，美國根據1974年出臺的《美國貿易法》第301條款對日本發(fā)起15次“301調查”，范圍包括汽車(chē)、鋼鐵、半導體、制藥等。安倍晉三真正進(jìn)入日本政壇是在1982年，而在1982年至1986年期間主導日本外交與貿易的是安倍的父親安倍晉太郎與時(shí)任日本首相中曾根康弘。面對當時(shí)美國咄咄逼人的貿易限制，安倍晉太郎的妥協(xié)似乎也預示著(zhù)安倍晉三的未來(lái)。

　　直至1985年，美國最終推出了廣場(chǎng)協(xié)定，但最終讓日本長(cháng)期維持的對美高額貿易順差走向終點(diǎn)的，卻是日本決策者的失誤。

　　廣場(chǎng)協(xié)定：狂歡的終點(diǎn)與落寞的序幕

　　1985年7月，美國、日本、前聯(lián)邦德國、法國、英國五個(gè)發(fā)達工業(yè)國家財政部長(cháng)及央行行長(cháng)在紐約廣場(chǎng)飯店舉行會(huì )議，達成五國政府聯(lián)合干預外匯市場(chǎng)，實(shí)現美元貶值，進(jìn)而解決美國的巨額貿易逆差問(wèn)題。

　　日本之所以參加廣場(chǎng)協(xié)定，是因為希望借此擺脫美國對日本進(jìn)一步的貿易限制。但日本方面顯然低估了這一協(xié)定帶來(lái)的影響，時(shí)任日本財政大臣竹下登曾“豪邁”放話(huà)稱(chēng)：“日元即使是升到190兌1也無(wú)所謂啊！”而當時(shí)的日元兌美元匯率還維持在240:1，即日本政府對未來(lái)日元升值的空間仍持極其的樂(lè )觀(guān)態(tài)度。在廣場(chǎng)協(xié)定生效的三個(gè)月內，美元迅速貶值，日元兌美元匯率從1985年的250:1迅速攀升至200:1。1987年，在廣場(chǎng)協(xié)定生效不到三年的時(shí)間里，日元對美元升值了一倍，達到120:1。

　　由于擔心日元升值導致通貨緊縮，日本央行犯下了一個(gè)更為致命的錯誤——貨幣政策過(guò)度寬松，這引發(fā)了后續在全日本瘋狂的投資與消費熱潮，同時(shí)也拉開(kāi)了日本走向“泡沫時(shí)代”序幕。自1986至1987年僅僅一年間，日本政府連續5次降息后，央行再貼現利率降至2.5%，這直接導致企業(yè)融資額大漲。據統計，1985年—1989年間，日本企業(yè)融資金額上升了5.5倍。

　　此外，日本大量出口企業(yè)為彌補日元升值造成的出口下降虧空，從銀行借取低息貸款，在吹大泡沫的同時(shí)也進(jìn)一步提高了杠桿率，這也造就了80年代末盛極一時(shí)的采購熱潮：三菱公司出資8.5億美元買(mǎi)下了被美國人視為“美利堅標志”和“繁榮象征”的紐約洛克菲勒中心51%的股份；索尼公司動(dòng)用34億美元收購了好萊塢哥倫比亞電影公司、三星電影公司和漢堡四季酒店；松下集團砸下61億美元買(mǎi)斷美國環(huán)球影業(yè)公司的所有股權；Shuwa株式會(huì )社巨資拿下了洛杉磯花旗廣場(chǎng)和梵高的名畫(huà)《向日葵》。之后，美國廣播公司大廈、莫比爾石油公司總部和花旗銀行總部都紛紛易主，成為了日本人名下的財產(chǎn)。

　　美國聯(lián)邦統計局的歷史資料顯示，1980年至1988年期間，日本在美國的直接投資增長(cháng)了10倍以上，擁有2850億美元的美國直接資產(chǎn)和證券資產(chǎn)，控制了超過(guò)3290億美元的美國銀行業(yè)資產(chǎn)(占當時(shí)美國銀行業(yè)總資產(chǎn)的14%)。這種現象在作為美國經(jīng)濟最繁榮地區之一的加利福尼亞州尤為嚴重，該州27%的銀行業(yè)資產(chǎn)和30%的未償還貸款都歸日本人所有。

　　與此同時(shí)，日本股市的增長(cháng)也是同樣瘋狂。1983年，日經(jīng)平均指數為8800點(diǎn)， 1986年漲至16400點(diǎn)，1987年1月突破20000點(diǎn)，并在1989年年底到達歷史最高的38957點(diǎn)。1987年3月的時(shí)候，日本股票市場(chǎng)的總市值已經(jīng)達到了26880億美元，超越美國位居全球第一。當時(shí)全球股票的總市值是74670億美元，日本占了36%。

　　大量資金在流動(dòng)到房地產(chǎn)市場(chǎng)與股市后，創(chuàng )造了巨大的表面繁榮，日本人的財富也在這一時(shí)期瘋狂增值，然而高回報的股票和房產(chǎn)與二戰后日本形成的出口型經(jīng)濟體系形成了巨大的矛盾，前兩者的火熱吞噬了發(fā)展實(shí)業(yè)所需要的流動(dòng)貨幣。

　　面對日本當時(shí)房地產(chǎn)與股票市場(chǎng)的巨大泡沫，所有人都意識到，泡沫的破裂只是時(shí)間和方式的問(wèn)題。隨著(zhù)1989年—1990年的緊縮政策實(shí)施，日本的經(jīng)濟泡沫破滅，日本經(jīng)濟開(kāi)始迅速下滑。早先的負債、老齡化和少子化導致的人口紅利減少、銀行壞賬、僵尸企業(yè)也紛紛浮現出來(lái)。從1991年開(kāi)始，日本的GDP迅速下滑，到1993年，日本GDP增長(cháng)率跌至0.17%。在這期間，安倍先后經(jīng)歷日本經(jīng)濟滑坡、父親去世，以及憑借縣議員的身份繼承了父親、外祖父的人脈與政治資源登上日本政壇。

　　從20世紀90年代初，日本經(jīng)濟泡沫破裂以來(lái)，一直到2011年，日本經(jīng)濟持續低迷，在1997年亞洲金融危機與2008年全球金融危機期間，日本GDP增速甚至降為負數。而這段時(shí)間也被后世稱(chēng)為“日本失去的20年”。步入千禧年后，日本經(jīng)濟仍然沒(méi)有好轉的跡象。安倍晉三則靠著(zhù)外祖父與父親的衣缽，在2001年成為了時(shí)任日本首相小泉純一郎的的內閣官房長(cháng)官，從此，安倍晉三被小泉純一郎視為接班人培養。

　　為了應對經(jīng)濟發(fā)展的停滯，日本政府持續使用積極的財政政策與寬松的貨幣政策拉動(dòng)經(jīng)濟。在這一時(shí)期，日本政府出臺超過(guò)20次緊急經(jīng)濟對策，累計額度超過(guò)200萬(wàn)億日元的財政投資，然而其收效僅僅是拉高日本政府的債務(wù)。

　　日本民眾在經(jīng)歷巨大的泡沫破裂之后，消費信心持續低迷，高儲蓄傳統也讓消費市場(chǎng)難以振興。產(chǎn)業(yè)方面，眾多日本企業(yè)也受制于終身聘用制和等級制，難以提升競爭力和創(chuàng )新能力。而難以負擔高昂人力成本的企業(yè)甚至采取大量聘用“臨時(shí)工”的方式，以降低支出。此外，老齡化與此前的終身聘用制令政府與企業(yè)增加了更多的保障性支出，進(jìn)一步加重了日本的經(jīng)濟負擔。日本經(jīng)濟遲遲得不到提振，國民長(cháng)期無(wú)法從90年代的泡沫破裂中走出，這也導致在1989年至2012年間日本不斷更換首相。除2001年就任的小泉純一郎憑借略有成效的經(jīng)濟政策得以持續6年擔任日本首相，在1989年至2001年的13年間，日本一共更換了10名首相，平均每人在任時(shí)長(cháng)不超過(guò)16個(gè)月。而在2006年小泉純一郎卸任后，緊隨而至的全球經(jīng)濟危機讓日本首相職位又回到了6年7相的頻繁更替中。

　　“安倍經(jīng)濟學(xué)”：一場(chǎng)短暫的表面繁榮

　　2012年12月26日，安倍晉三第二次擔任日本首相。早在2006年小泉純一郎下臺后，安倍就作為繼任者接替了他的首相職務(wù)。但是由于腸炎舊疾，安倍僅當政一年便辭去了職務(wù)。而第二次上臺的安倍與第一次不同，帶來(lái)了新的經(jīng)濟政策。由于安倍以首相身份親自推動(dòng)，所以該政策被稱(chēng)為“安倍經(jīng)濟學(xué)”。

　　2012年的“安倍經(jīng)濟學(xué)”主要分為三個(gè)部分，安倍稱(chēng)其為“三支箭”，分別是大規模的量化寬松、財政刺激與促進(jìn)民間投資的結構性改革，其手段是對外實(shí)現日元貶值促進(jìn)出口，對內實(shí)現通脹提振消費。實(shí)質(zhì)上，所謂的“安倍經(jīng)濟學(xué)”的思路與傳統的經(jīng)濟學(xué)理論依靠積極的財政政策與寬松的貨幣政策，提升市場(chǎng)貨幣流通量進(jìn)而促進(jìn)投資與消費如出一轍，但安倍版本的體量卻是前所未有的。2013年帶頭執行量化寬松計劃的日本央行行長(cháng)黑田東彥甚至給該計劃取名為“異次元量化寬松”，意指超越時(shí)空、突破歷史、史無(wú)前例的激進(jìn)量化寬松政策。此前小泉政府時(shí)期，日本就曾采取過(guò)量化寬松政策，基礎貨幣量自2001年的69萬(wàn)億日元升至2006年的112萬(wàn)億日元，五年內增長(cháng)43萬(wàn)億日元。而安倍上臺后實(shí)行的量化寬松讓基礎貨幣量在兩年內增加了132萬(wàn)億日元，激進(jìn)之心昭彰。

　　同時(shí)，在財政政策方面，安倍實(shí)行更大規模的資產(chǎn)購買(mǎi)，僅在國債上就以每年50萬(wàn)億日元的速度增長(cháng)，2014年10月時(shí)更是擴大至80萬(wàn)億日元，并加上了長(cháng)期國債，40年期的國債也被視為購買(mǎi)對象。如此大規模的購買(mǎi)國債、發(fā)行貨幣，令日本的經(jīng)濟在2012年至2014年得到了一定的恢復和增長(cháng)。

　　根據日本內閣府的數據，日本該輪經(jīng)濟擴張從2012年12月開(kāi)始一直持續到2018年10月，持續時(shí)間長(cháng)達71個(gè)月。期間，失業(yè)人數明顯下降，工資增加，企業(yè)利潤率也有所提高。法國一家金融機構的數據顯示，在“安倍經(jīng)濟學(xué)”的刺激下，日元相對貶值帶動(dòng)赴日游客的數量增長(cháng)。數據顯示，在2011年至2014年間，赴日游客人數增長(cháng)了一倍以上，同時(shí)赴日游客支出總額也增長(cháng)了近150%。

　　針對日本社會(huì )的頑疾——低生育率與老齡化問(wèn)題，安倍又更新了他的“安倍經(jīng)濟學(xué)”的內容，推出了“新三箭”，包括免費日托、提供看護補貼等。雖然仍然難以解決日本固有的社會(huì )問(wèn)題，但安倍相對靈活的手段也讓他得以在2020年8月24日成為日本有史以來(lái)在任時(shí)間最長(cháng)的首相。

　　安倍的一系列政策使人對日本經(jīng)濟復蘇看到了些許希望，一并帶來(lái)的股市上漲也似乎“印證”了“安倍經(jīng)濟學(xué)”的有效性，然而事實(shí)真的如此嗎？

　　最終結果顯示，如此激進(jìn)的財政政策與貨幣政策一并提升了日本的債務(wù)負擔。根據國際貨幣基金組織的統計，截至2019年，日本債務(wù)總額占日本GDP比重為238%，其債務(wù)總額已超過(guò)經(jīng)濟總量的兩倍。如此大規模的舉債和激進(jìn)的貨幣政策，與其實(shí)現的經(jīng)濟增長(cháng)和通貨膨脹額度幾乎是不成比例的。此外，數據顯示，自2013年3月開(kāi)啟的兩輪量化寬松總計為市場(chǎng)注入了近300萬(wàn)億日元的基礎貨幣，但截至2016年3月，日本央行經(jīng)常項目差額總計高達270億元，其實(shí)際有效的貨幣額度遠遠小于增發(fā)貨幣數額。安倍為實(shí)現其促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)與通脹的目標，付出的代價(jià)是巨大的。進(jìn)入到2018年后，受制于日本嚴重的老齡化與國民對未來(lái)的低預期以及勞動(dòng)力活力降低等多種一時(shí)難以改變的頑疾，“安倍經(jīng)濟學(xué)”呈現出疲軟態(tài)勢。在日本內需難以提升的前提下，嚴重依賴(lài)于外需的日本經(jīng)濟很難通過(guò)財政與貨幣政策得到拉動(dòng)。

　　“滑鐵盧”：安倍、特朗普與東京奧運

　　2017年上臺的特朗普讓經(jīng)濟與國防嚴重依賴(lài)美國的安倍遭遇了滑鐵盧。當地時(shí)間2017年1月23日，美國總統特朗普宣布退出TPP，這意味著(zhù)TPP中經(jīng)濟體量最大的倡議國退出。迫于美國的退出，日本作為彼時(shí)TPP中經(jīng)濟體量最大的國家，開(kāi)始主導起其運行，并于2017年11月11日將其更名為CPTPP。

　　同年，特朗普還就“美日自貿協(xié)定”的內容與安倍發(fā)起貿易談判，內容涉及日本放寬進(jìn)口美國汽車(chē)的標準、取消美國土豆等農作物的進(jìn)口限制、削減日本對美國的貿易順差等，所有的貿易談判內容均是要求日本向美國單方面開(kāi)放市場(chǎng)。到了2018年3月，特朗普就進(jìn)口日本鋼鋁制品增加關(guān)稅的豁免權與安倍進(jìn)行談判。同年9月，特朗普就農產(chǎn)品與日本進(jìn)行雙邊貿易談判。到了2019年10月，特朗普則直接“要求”日本購買(mǎi)價(jià)值70億美元的玉米。

　　除了美國在經(jīng)貿方面的強勢，令安倍更想不到的是，他主力推動(dòng)的2020東京奧運會(huì )也因為新冠肺炎疫情而被迫延期。自2012年上任之初，安倍便稱(chēng)：“要讓奧運會(huì )成為掃除日本15年通貨緊縮和經(jīng)濟衰退的觸發(fā)器。”三年后，在里約奧運會(huì )的閉幕式上，身為首相的安倍晉三親自登場(chǎng)參與“東京八分鐘”，出演日本知名虛擬角色“馬里奧”。2020年，安倍執政進(jìn)入第八年，“安倍經(jīng)濟學(xué)”的受益日益降低，又逢以美國開(kāi)始去全球化戰略，日本作為一個(gè)出口導向型的國家，經(jīng)濟下行壓力愈加顯著(zhù)，這更讓安倍視東京奧運會(huì )為提振經(jīng)濟的救命稻草。

　　2020年赴日旅游將為日本潛在的經(jīng)濟增長(cháng)率貢獻0.15個(gè)百分點(diǎn)。此時(shí)舉辦的奧運會(huì )，被看作 “安倍經(jīng)濟學(xué)”的延伸。為了辦好這屆奧運會(huì )，日本花費了7年時(shí)間專(zhuān)門(mén)在東京興建了各式場(chǎng)館與基礎設施，在原本就因為推行“安倍經(jīng)濟學(xué)”擴大公共支出造成巨額財政赤字的情況下繼續投資奧運。據日本經(jīng)濟研究中心研究院統計，日本僅在建設競賽場(chǎng)館與增加酒店客容量上就已投入320億至410億美元。然而新冠疫情的全球大流行讓安倍如此看重的救命稻草變?yōu)槊魅拯S花，加之疫情的日趨嚴重，日本在經(jīng)濟停滯的困境中越陷越深。

　　巧合的是，就在8月17日，安倍來(lái)到應慶大學(xué)醫院接受7個(gè)小時(shí)的檢查治療后，日本內閣府發(fā)布了2020年日本第二季度國內生產(chǎn)總值。在剔除物價(jià)變動(dòng)因素后，日本2020年第二季度實(shí)際GDP比第一季度進(jìn)一步降低了7.8%，年率下降27.8%，創(chuàng )二戰后最差紀錄。此外，第二季度的數據還展現了日本個(gè)人消費的下降程度，個(gè)人消費環(huán)比下降了8.2%，出口下降18.5%。安倍的健康與日本經(jīng)濟同病相憐，一同遭遇“滑鐵盧”。

　　“失去的三十年”：日本能否追回？

　　8月28日，如果東京奧運會(huì )按原計劃如期舉辦，此時(shí)應該已經(jīng)結束20天了，臨時(shí)場(chǎng)館的改建、拆除也應當進(jìn)行得差不多了。但新冠肺炎疫情，讓安倍政府的奧運計劃全然落空。

　　以美國為首的貿易保護主義抬頭、新冠疫情的影響、奧運會(huì )的推遲、居高不下的老齡化、停滯不前的內需、多年推行“安倍經(jīng)濟學(xué)”高壘的債臺，都讓安倍在執政第八年步履維艱。

　　在成為日本在任時(shí)間最長(cháng)的首相四天后，安倍因為健康原因選擇了辭職。目前外界盛傳的幾位接替人選，是否還會(huì )奉行“安倍經(jīng)濟學(xué)”還不得而知，但時(shí)鐘不會(huì )停止，“失去的三十年”正在走向更長(cháng)的時(shí)間……

　　撰稿丨金律成