連鎖餐飲企業(yè)如何應對挑戰

　　近期綠茶集團再次向香港證交所提交上市申請，這讓連鎖餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成為媒體關(guān)注的熱點(diǎn)。

　　近年來(lái)，連鎖餐飲企業(yè)間的競爭日趨激烈，加之新冠肺炎疫情造成的沖擊，客源爭奪壓力大，面臨重重挑戰。如何留住消費者，如何提升抗風(fēng)險能力，成為經(jīng)營(yíng)者需要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　連鎖餐飲企業(yè)要捕捉消費者的潛在需求，增強消費黏性。用餐體驗的綜合提升，是增加客源、提升翻臺率的根本。餐廳在保證食品安全的基礎上，食品口味是否穩定？有沒(méi)有能拿出手的招牌菜？菜品能否及時(shí)創(chuàng )新？這些都直接左右著(zhù)消費者的就餐選擇。餐飲企業(yè)應加強市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展趨勢研判，加大新產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)及優(yōu)化力度，提供更多顏值在線(xiàn)、好玩有趣、辨識度高的爆款產(chǎn)品。

　　在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)盡可能提高利潤，是餐飲企業(yè)發(fā)展的訴求。在餐飲業(yè)中，房租、人工和原材料在經(jīng)營(yíng)成本中占比較高，尤其對一些主打平價(jià)牌的餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成本控制壓力不小。連鎖餐飲企業(yè)可通過(guò)集團集中采購的方式，進(jìn)一步壓縮原材料采購成本。

　　更重要的是，餐飲企業(yè)要積極擁抱數字化，向線(xiàn)上要銷(xiāo)量。疫情防控常態(tài)化背景下，越來(lái)越多消費者逐漸習慣從第三方外賣(mài)、餐飲企業(yè)自有小程序等線(xiàn)上渠道下單。連鎖餐飲企業(yè)要適應消費者消費習慣的變化，實(shí)現數字化轉型和升級，由以堂食為主轉為線(xiàn)上、線(xiàn)下多渠道融合的銷(xiāo)售模式，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)，提升效率并增加抗風(fēng)險能力。根據中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )對60家頭部連鎖餐飲企業(yè)的調研數據，68%的企業(yè)已經(jīng)充分認識到了數字化轉型的必要性。

　　應對新冠肺炎疫情的過(guò)程，加速了餐飲企業(yè)的轉型升級和優(yōu)勝劣汰。危中有機，困則求變，越來(lái)越多企業(yè)意識到，只有不斷提升自身內在競爭力，結合市場(chǎng)需求不斷自我調整，才能適應變化，走得更遠。