人才興則事業(yè)興。為持續厚植人才成長(cháng)沃土，構建人才發(fā)展新生態(tài)，麗水市煙草專(zhuān)賣(mài)局創(chuàng )新培育模式，積極盤(pán)活人才資源，探索人才與企業(yè)融合發(fā)展的有效途徑，為高質(zhì)量發(fā)展注入“源頭活水”。

　　培訓育人 破解“本領(lǐng)恐慌”

　　培訓重在人員精確、內容精細、方式精準。為適應數字化改革新形勢下的培訓需求，更好配置培訓資源，在培訓前期準備上，麗水市煙草專(zhuān)賣(mài)局打造形成專(zhuān)屬個(gè)人的“能力詞典”與崗位能力評估模型，通過(guò)全員盤(pán)點(diǎn)、綜合分析，形成能力評估報告，為培訓培養提供了更精準的需求指引。

　　在具體課程設置上，麗水市煙草專(zhuān)賣(mài)局扎實(shí)推進(jìn)思想政治教育與技術(shù)技能培養的融合統一，堅持鑄魂育人、德技并重，做到緊貼實(shí)際、精準施教，進(jìn)一步優(yōu)化完善人才培訓體系。

　　“思想課堂”開(kāi)展上，麗水市煙草專(zhuān)賣(mài)局持續用好用活浙西南紅色資源，聚焦深入開(kāi)展“大學(xué)習、大宣講、大踐行”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨組引領(lǐng)學(xué)、支部系統學(xué)、黨員自主學(xué)、群團帶動(dòng)學(xué)、培訓指導學(xué)、研討深入學(xué)、聯(lián)建共享學(xué)，真正用小課堂“撐”起教育大舞臺。近一年來(lái)，麗水市系統各級黨組、理論中心組累計開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習95次，專(zhuān)題研討83次，領(lǐng)導干部、支部書(shū)記、“8090”宣講團累計下基層宣講110場(chǎng)，為全市系統員工補足“精神之鈣”。

　　“技能課堂”開(kāi)展上，麗水市煙草專(zhuān)賣(mài)局著(zhù)眼提升中基層干部的數字化領(lǐng)導力、業(yè)務(wù)骨干數字化融合力、全員基礎數字化素養，按需實(shí)施包括“砥石計劃”“尖兵計劃”“強基計劃”在內的干部人才數字化能力提升“三項計劃”。同時(shí)，為進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)教學(xué)方式，多數培訓將案例式教學(xué)、情景式教學(xué)貫穿始終，在充分發(fā)揮數據、技術(shù)、標準、管理在數字應用場(chǎng)景應用教學(xué)基礎上，通過(guò)組間良性的競爭，切實(shí)提升培訓實(shí)效。

　　導師帶人 發(fā)揮“頭雁”效應

　　“我們將帶領(lǐng)大家精耕數字化技能，參與行業(yè)數字化前沿課題探索，為麗水煙草數字化轉型積極貢獻力量。”作為導師代表的黃勁超在“新苗計劃”啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)說(shuō)。

　　“新苗計劃”是麗水市煙草專(zhuān)賣(mài)局面向全體新進(jìn)職工的一項重要培育舉措。一方面，通過(guò)深度調查摸底，麗水市煙草專(zhuān)賣(mài)局全方位了解了新進(jìn)職工的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)與發(fā)展意向，為每個(gè)人匹配了擅長(cháng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干“導師”；另一方面，“新苗計劃”堅持需求導向，在“師徒結對”的基礎上，有針對性開(kāi)展實(shí)踐歷練，在練中學(xué)、在學(xué)中練，助力新進(jìn)職工“破土”“萌芽”。

　　此外，為打造新進(jìn)員工成長(cháng)的“快車(chē)道”，麗水市煙草專(zhuān)賣(mài)局還構建了“指導教師多元化、指導時(shí)間隨機化、指導內容多樣化”的“傳幫帶”機制，形成人帶人、人帶組的雙重帶教模式，為青年員工的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)提供多方、及時(shí)的幫助，為數字化創(chuàng )新發(fā)展注入人才動(dòng)能。

　　匠心“塑”人 磨礪攻堅本領(lǐng)

　　為推進(jìn)麗水市人才要素高效流轉，優(yōu)化人才資源配置，麗水市煙草專(zhuān)賣(mài)局大力推進(jìn)數字創(chuàng )新扁平化組織運作，按照“不限年齡、不唯學(xué)歷、不講資歷”的原則，“網(wǎng)羅”有一技之長(cháng)的“達人”，打造了“一支筆”、融媒體、數創(chuàng )等一批“項目驅動(dòng)型”工作室，參與工作室的特長(cháng)型人才以80后、90后居多。

　　“工作室已經(jīng)成為麗水煙草黨業(yè)融合的又一堅強堡壘。砥礪前行、突破自我，他們以爭當創(chuàng )新發(fā)展的生力軍為己任，充分發(fā)揮了青年黨員的先鋒模范作用。”麗水市煙草專(zhuān)賣(mài)局黨建（群團）處負責人潘益威介紹。

　　以“青鋒”融媒體工作室為例，為深入推進(jìn)常態(tài)化運營(yíng)、分工式協(xié)作，工作室下設了內容組、設計組、運營(yíng)組和推廣組4個(gè)常設組織，各組日常管理由組長(cháng)負責。在具體的任務(wù)攻堅和活動(dòng)開(kāi)展上，實(shí)行“項目經(jīng)理人制”，即對承接的每個(gè)項目或活動(dòng)，都按照產(chǎn)品線(xiàn)設計的方式，結合不同主題，實(shí)行項目與成員的自由組合，開(kāi)展周期性專(zhuān)班化攻關(guān)。

　　從各自為戰到集團沖鋒，這樣一大批提筆能寫(xiě)、善導會(huì )拍、技術(shù)“硬核”的青年人長(cháng)久活躍在舞臺上、扎根在基層中，成為麗水煙草“新故事”的書(shū)寫(xiě)者與講述者。

　　下一步，麗水市煙草專(zhuān)賣(mài)局將繼續堅持“人才是第一資源”理念，不斷優(yōu)化人才培育體系，磨煉“馭數”本領(lǐng)，以“人才之槳”撐好數字化高質(zhì)量“發(fā)展之舟”。（王禹、葉雅詩(shī)）